WHAT：

头脑风暴法是一种能够产生大量创新的、非传统思维的技巧。

WHY：

它可以帮助你收集到很多新颖独特、富于创意的想法，还能够启发你产生更多的想法，帮助你找到解决问题的方案。

HOW：

那么，我们该如何进行头脑风暴呢？具体步骤如下：

第一步：提出问题

在头脑风暴中，提出一个合适的问题非常重要，比如，在2018年最后一个季度，请大家想想如何提升公司业绩？这就是一个很不错的问题；接下来的人生，究竟该怎么过？这个问题就比较宽泛，失去头脑风暴的意义 。

第二步：做好记录

为即将开始的头脑风暴准备一个舒适的场地，准备好笔、纸，便于记录下头脑风暴过程中提出的想法。

第三步：组织整理

千万不要以为头脑风暴后就完了，你需要对刚提出的所有想法进行组织整理，可以有有以下三点参考：（1）分类整理；（2）投票表决；（3）对投票结果进行讨论。讨论后有助于你对这些想法进行重新分类，最后选出适用的想法。

头脑风暴有两个原则：追求数量，不求质量；不要立即给与评判，也不要进行修改。

WHEN：

当然，比如像今天中午吃什么，或者今天穿什么，这些不需要进行头脑风暴。头脑风暴主要运用于获得灵感、寻找问题的解决方案、探索新的设计空间等需要大家去思考、去碰撞的问题。

A1联系过往经验：

请大家回想一下，在过去面对一些棘手的问题时，你以及你公司的同事是如何处理的？

A2规划未来应该：

请大家畅想一下，在未来一周或者一个月的时间里，你以及你公司的同事会如何去运用今天学习的片段？

A1

记得读书时有一次班里组织外出游玩，我们班全体同学进行了讨论。

第一步：全班分成三个小组，每组同学都参与讨论，大家尽情想像提建议，小组长把大家的提议记录下来，然后小组投票；

第二步：把三个小组的提议向全班公布出来；看全班同学还有没有补充的；

第三步：全班同学对这三个提议进行投票选定。

现在：目前公司各个部门的工作都是分管领导负责，现在的做法是：有了问题由分管领导招集下属部门负责人小议，然后再征求部门全体的意见，最后决定。

以前的做法，虽说基本还是民主，但时间成本大，过程繁琐。

A2

通过学习《头脑风暴法》的各个步骤，在未来的一个月内，在公司进行这样的实验：

1、拿出一个问题在所在部门中向部门全体员工先公布出问题，收集意见，收集意见的时候不设任何条件，大家大胆想像，什么意见都可以提并记录。并设置两个奖项，一是设置一个选中方案奖；二是设置一个最有创意奖。

2、分类整理，整理的时候一是按价值大小标准归类；二是按创意新奇归类。

3、投票表决评出这两个方案。

4、大家评估，有不同意见的同事也要做好思想工作，最后大家统一执行。

谢谢！