我是一切的根源

我是一切的根源

齐景公（春秋时期齐国国君）宴请文武百官 ……

散席后，齐景公在大臣们的簇拥下，到广场射箭。只要齐景公射出一箭，无论中与不中，文武百官都高声喝彩。

齐景公觉得很尴尬，事后很不快活地把这件事告诉大臣弦章。

弦章对齐景公说：大王，以我之见，这事不能全怪那些大臣，古人云，上行而后下效。大王喜欢什么，他们就迎合什么。大王喜欢奉承，他们自然就常奉承。

齐景公听了，恍然大悟，立即命人奖赏弦章许多宝物。

弦章摇头说：那些奉承大王的人，正是想多得到这些赏赐，如果我收了，岂不是也成了那样的卑鄙小人了？

齐景公一听，欣赏地点点头，说：大家都争着抢着，希望得到这些财物，唯独你不争不抢，不在乎这些，真是贤臣啊！

从此齐景公对弦章十分信任。

故事的深层含义是说：水利万物而不争；不妄为，方可无所不为！同时，又给了自己一些小启发 ……

工作中许多人埋怨老板们做不到像齐景公一样勇于纳谏。个人认为主要有几个方面的原因（绝大多数的谏言都会涉及到老板的个人利益）：

1、谏言者高度不够

比如：老板正经历原始积累的阶段，确实没有足够的资金，但又不能直接说没钱（说没钱，会导致军心涣散）。

这类老板值得同情、理解并支持。而且这类老板最直接的表现就是 ----- 自己本身的生活，过得都很拮据；

2、确实有老板抠门

比如：老板们会有各种理由和借口，但都无法让人心悦诚服。这类老板的最直接表现就是 ----- 自己过得很滋润，整天游山玩水、锦衣玉食，开豪车、住洋房，却舍不得在员工身上投入。

其实这类老板大多也是知道：投入才有产出的道理。只是不懂得如何通过管理这个杠杆，有效地利用资源，导致每次投入都是鸡飞蛋打一场空！慢慢就麻木了！最终就麻木不仁了！

3、最关键的原因是所谓的直谏者本身并不正直，且谏言都是为了直接或间接的个人目的。

如果直谏者真的能像玄章一样，恐怕到哪里都会很吃香！不要把现在的老板都想得跟商纣王一样！当然，不是没有，极其少。

总而言之，老板不能纳谏，下属要多检讨自己；下属不敢直谏，老板更要多检讨自己。只有自己才是一切的根源。

就像马云在2019年1月3日世界浙商上海论坛中讲的一样：各行各业都不要整天跟趋势、找风口，都想着猪都能飞起来，但猪就是猪，没有翅膀，绝大多数最后都摔死了；更不要埋怨客观环境，想生存就必须先沉淀下来，踏踏实实地做好自己的企业，尤其要先做好自己！（今年年初，各路大咖的演讲都是一个主旋律：脚踏实地，回归本真）

在此基础上自己总结了一条《根源法则》：在工作中除非是一些违法乱纪的大问题，涉事的人必须受到不同程度的惩罚；如果不是大问题，那么只追溯根源。

要知道所有的大问题都是由小问题引发的，所有的小问题都是因为在萌芽状态没有及时进行防治，才因小失大，引起了一系列的问题发生。如同生产设备一样，不合格的零件就不要、也不能给到下一个生产线，否则一定会出问题！

出问题，不要连带，不要一杆子打翻一船人。不但惩罚得不痛不痒没有效果，而且极易引起团队矛盾（一定要看清这一点，团队融洽的本身远比问题所带来的损失重要得多得多得多，不要因为看不见、摸不到，或者没有可比性就因小失大），对其他非主要责任人员和部门，用羞耻心、用良知去鞭策他们，效果会更好 ……