今天学习的是4D在情商管理方面的应用，其中很重要的是AMBR这个核心模型。A关注点、M心态、B行为、R结果，关注我理解是你的个人信念价值观、心态是我们要修炼的根本，是否可以红转绿的关键，行为是在心态的驱使下你会做什么，结果是前面的三个环节最终造成的局面。听完这个循环我觉得和七个习惯中的观为得很接近。你的观念和思维决定了你的行为表现，并产生了一个结果。古人说的种瓜得瓜种豆得豆。但是在4D中，你会发现通过修炼你可以做转变，一念天堂。案例：
红色
A老板宣布由于疫情3月份再开工，取消工资发放。M老板太坑了，这个时候和政策对抗不发工资我们告你去。B员工不满，伙同几位同事一起电话老板逼宫，不发工资直接告劳动局。R老板觉得员工和自己不是一条心心里难受，仲裁委手头一堆劳动纠纷难以解决，员工觉得和老板已经结怨准备再寻机会，奈何现在好平台不多！
绿色
A老板宣布由于疫情3月份再开工，取消工资发放。M老板确实不容易，这几个月亏了。B员工联名写信给老板，让老板宽心愿意与公司一起走下去R老板感受到了员工的支持，内心充满感激3月份复工后大家一起努力，业务好转，老板给大家发奖金。
4D学习总结-2
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A：4D系统给NASA带来绩效的提升。 M1:我的感受是4D很神奇，有效。 B：了解4D，学习4D，践行4D。 M...
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