4D学习总结-3
今晚是本次训练营的收官课程，课程质量依然没有一句废话干货十足！今天让我比较吃惊的是4D还可以应用在组织诊断中，团队如人有性格，绿色的团队价值观重于流程，**的团队关系重于流程，橙色的团队结构化的严谨流程，蓝色的团队创新重于流程，这和每位个体的4D特质有关，个体组成团队。
作为管理者，可以问一些问题：我的团队是否具备4D全能呢？在团队不同的发展阶段，我们的团队是否采取了正确的4D颜色去匹配呢？匹配了颜色的团队中每位个体是否做好人岗匹配，充分发挥每个人的长处？是否每个人都意识到你所处的岗位需要充分发挥哪个颜色的特质？
做好一位管理者，做好每个坑里的萝卜，需要掌握正确的方**和工具，而这些4D里都涉及到了，不得不佩服这个模型的系统性和适配性。
应用AMBR来看我当下的组织。
A 团队处在项目初期，很多产品还在打造，运营思路还在梳理。有些项目经常推倒重来。
M 管理者保持好的心态，和团队成员保持开放心态，相互融入
B 团队需要碰撞更多的想法和创意并且明确团队的价值观，项目会议，头脑风暴是日常工作
R 团队有活力，有创造力，有想法敢于提出
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