长城汇公益协会创始人寄语

2021 年，启幕了新的五年。往往我们对一个新阶段，都是充满期待的。但伴随着新冠疫情的这一年，却充满了跌宕。应对共同的危机，公益慈善从未缺席。疫情之下，对公益机构的考验更加直接。长城汇协会发起的“新冠抗疫医务支持项目”的高效执行力，得到了很多受益医院和援鄂医疗队的肯定。特殊的时间点上，公益组织当然都希望有所作为，但在异地隔离，时间、空间都受限的情况下，如何发挥专业能力，确保项目高效、准确地执行才是关键。疫情之前，长城汇协会的“新冠抗疫医务支持项目”覆盖了湖北地区抗疫一线医院23 家，以及全国各地援鄂的14 支医疗队，为超过20,000 名一线医务人员提供支持。所依靠的是长城汇协会在医疗领域深耕五余年的积累，快速响应、系统部署、合规合法、高效执行。如果说，经历2008 年的灾难伤痛后中国公益进入了高速发展阶段。那么经过2020 年的疫情的锤炼，中国公益的发展必将走向更专业化、系统化的方向。公益是个“慢行业”，专业化和系统化需要时间和项目的积累沉淀；公益也是个“快行业”，在数字化、智能化的新时代更需要紧跟数字化发展的步伐。科学的公益，不仅要为处在困难中的人提供帮助，更关键的任务是争取去解决困难本身。协会的公益项目，包括扶贫济困和爱心助学，法律援助，公益慰问四大部分。协会长城基金持续盈利的系统化，多年来是一面旗帜。在基金盈利形成规模化之后，协会进而拓展专业能力，通过支持贫困地区发展推动“经济农作物种植，产业扶贫”的实现；围绕农户和市场之间提供生产，销售支持，陪伴他们走过脱贫致富的每一步。随着协会长城基金辐射范围不断扩大、参与的私域项目不断增加，协会长城基金内部已经形成资源整合、互相合作的闭环，GKS项目就是典型。2020 年收获了中华区域RST私募基金评选的“最佳贡献”奖，在为协会成员提供一定物质支持的基础上，也为解决他们作为志愿者“慈善公益无回报”问题上找到了发力点。随着“后疫情时代”的到来，社会进入疫情防控常态化阶段，公益慈善组织要积极探索转型，融入创新，突破局限。全社会的数字化转型是最大的浪潮，长城汇协会作为一家“有资历”的公益机构，有“先行一步”的信心，紧紧跟上时代的步伐。为了提高组织的公开透明度，协会把数字化摆在了很重要的位置。通过数据化基金会建设，让基金盈利、公益业务、协会行政、基金资金管理和资金具体落实服务上都有“数据”可依，同时让公益“上链”，提升公益的安全感。“后疫情时代”的公益，不能只局限在眼下的纾难解困上，更需要把关注点扩展到美好未来的建设上。2020 年，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，这其中有公益同行们的努力和贡献。在新的起点上，公益慈善事业被定位为社会保障体系的一部分，公益组织作为社会创新的先头兵，更要加强和促进社会连接，增进社会信任，不仅有温度，更充满智慧和活力。