在做记者的时候，需要锻炼自己倾听能力，不能跟受访者抢戏；在做PR的时候，需要培养自己的表达能力，把自己公司所做的事让其它人知道。
从倾听到表达，我可能需要更多地将自己的经历和思考抛出去，抛砖引玉，多扔砖头，争取早日能够扔玉。这是在读书会，我对书友的问题做一些回答的总结。
为什么要创业？
对于创业的原因，每个人都不一样，有各种各样的理由。之前，有一位创始人曾告诉我，“创始人要像老虎一样，具有追兔子的野心；也要像兔子一样，逃命的恐惧。”
创业，主动或者被动，亦或者两者都有。至于创业初心，真的是人做着做着就做出来了。应该来说，创业者无论是要实现人生抱负，还是实现财务自由，都是可取的，但如果是追寻潮流就很危险。
《罗辑思维》特别强调时间的作用，人的收入是一连串的事件，做事也是。最容易成功的一类创始人，是因为在已有的工作中做得非常出色，他还想更进一步，这个时候，公司已有的制度已经成为这件事的障碍了，于是就开始另起炉灶开干。
北大光华管理学院的路江涌教授说，“创业不一定要开公司或者工厂，只要能够赋予事情价值都叫创业。”所以，个人以为，创业是把工作做到极致的一种结果。
哪些品质能支撑创业？
昨天的分享中，我对赵清书友的一个回答很感兴趣，“因为我是老板，要承担风险，所以我学得最快。”法人是整个风险最大的人，所以对于创业者的最低要求就是能够敢于冒风险，承担失败。
樊登前一段时间写过一本书，《低风险创业》，中间有一个观点很有意思。“同一件事对于不同人的风险是不一样的，能力到了，风险就低。能力没到，风险就高。”所以，关于风险的认识，更本质的其实自知之明，对外界的判断。
无论是善良、诚信还是乐于风险，如果每多一项这种优秀品质，创业的成功率也许就能提高5个百分点。
但个人认为，创业者的上限应该是价值观，即为他人创造美好生活的愿景。阿里的愿景是让天下没有难做的生意。比如，戴老板的串亭神社，“聚会就是串亭”。每个人对美好生活都有一个理解，格局越大，生意就越大。
商业最根本的底层逻辑应该，生产者通过为消费者创造价值而获得回报。每个人都是生产者，每个人也都是消费者。
创业的方向是什么？
应该来说，各类的创业都有，我们经常说农业、工业和服务业，一二三产业联合发展。我所在创投圈，更多的偏向于“互联网基因”的创业公司，因为VC投的一定是快速增长的公司，这和做生意有本质区别。
在创业过程中，最不利的缺点是什么？
很多人创业，都是带着一个想法创业的，这种创业者其实很危险。对于创业者来说，最大的难度应该团队管理，创业中遇到的问题太多了，各种各样意想不到的问题。自己再聪明，都不可能解决所有的问题，需要让员工跟自己一起解决遇到的问题。
创业时应该选择哪样的合作伙伴，亲戚、朋友，还是陌生人？
应该来说，选择亲戚做合作伙伴的创始人失败率几乎100%，选择朋友作为合作伙伴的失败率稍微低一点点。在现代社会，信息高度发达，几乎不可能有家族企业能够成长起来了。
陌生人是最好的合作伙伴。至于，怎么寻找合作伙伴，我认为多参加像悦读汇、稻子饭局这些聚会就可以了。
我记得罗胖之前好像说过，一个聚会可去可不去，一定要去。因为，你也不知道自己会遇到什么样的人，能够打破自己的认知局限。
哪些途径找到合适的店铺？
如果，一定要开商铺，我觉有两种比较好的途径。第一种，是跟着在餐饮摸爬滚打多年的业内人士，提供自己的资金或者其他资源，跟着大佬后面有饭吃。但这种因为是朋友，在利益分配和管理上，睁一眼闭一只眼，只管大概的收钱就好。
第二，如果自己有实力，可以考虑开加盟店，像绝味鸭脖那样的社区小店，二三十万怎么都可以了。人家有品牌、有产品，风险会小很多。具备一定经验后，可以开更多的绝味鸭脖加盟店，或者寻找其他的品牌商，比如开一个麦当劳，在地级市都能挣钱。
在最后，我想起有一位创始人说的话，在中国，钱太好挣了。无论如何，保持积极主动和乐观的精神，无论是对创业，还是工作都有莫大的好处。
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