一、作为中层，在公司中如何发挥好承上启下的作用？如何能够让基层自愿、心服口服的执行高层传达的会议精神？中层如何活跃团队氛围？中层如何能将基层员工的诉求表达出来并得到高层的认可？感觉高层也是凭本能在管理，遇到这种领导该怎么办？
二、领导力是可以学会的，领导力的核心是一系列工具。
员工的执行力=领导的领导力，所以给员工布置工作要说五遍：
1帮我做一件事
2让员工重复一遍
3问你觉得让你做这件事的目的是什么？
4你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么事情向我汇报，遇到什么事情自己决定？
5如果你自己做这件事，有什么更好的想法和建议吗？
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这本书想告诉我们：领导力是可以学会的。 领导力可以学会吗？很多人都认为看书是学不会领导力的，在东方的传统哲学中，对...
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一、什么是可复制的领导力 1、领导力是可以学会的误区：领导力是一种“感觉”2、每个人都可以具备领导力工具化：西方管...
本文标题：领导力是可以学会的
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