在严峻的考试周得到可以推荐豌豆荚的机会，实在是痛并快乐着。按以往惯例，必须撸一发可能是未来公司的主要产品的研究，不打无准备之战，也作为发给豌豆荚那边负责人的自荐信吧。

简单分成三个模块讲

一、应用运营

发现官网上开发者中心里都有，包括广告投放，独家活动等等。。
http://developer.wandoujia.com/games/single-player/

建议可引入基于内测的推广模式
如：作为活动专题启动，如“大家来找茬”，应用方发送内测版本下载，参与者下载体验后，将体验报告发布在评论区，最后由应用方评选颁奖

二、内容运营

1、应用推荐（对比百度和应用宝）

• 共有

• 普通首页推荐或分类推荐

• 官方专题（如装机必备、排行榜、世界杯专题）

• 个性化分类（豌豆猜等）

• 特别推荐（豌豆的设计奖、百度的酷应用）

• 上升最快（豌豆荚）、飙升（应用宝），今日最火（百度）

• 特色

• 本地排行（百度），基于LBS

• 达人推荐（百度），根据星座测试结果，提供来自三个不同类型达人推荐

• 对豌豆荚的不靠谱建议

引入SNS模式，实现更好的UGC自增长

• 基于现有豌豆荚社区的应用分享板块，提供手机端类应用分享入口
• 基于现有用户个性化板块，提供关注功能，引入个性化首页，feed流内容来自关注用户的下载、评论、喜欢/不喜欢、分享及收藏

2、论坛内容

• 品牌板块

豌豆荚论坛的内容根基在于软件分享及游戏分享，内容必须做到优质，当激发更优质评测内容为首要，可以通过比赛等形式完成

• 个性化板块——小组

小组核心在与垂直兴趣的交流互动（甚至灌水），可参考百度贴吧做法，依据小组内发言数等获得组内等级，如秦时明月入门、秦时明月高手等，活跃组内沟通气氛。

除此之外，还有通用的话题、活动等方式。

三、用户运营

1、吸引新用户

依赖口碑、广告、SEO及BD等

2、留存用户：

• 活动激励：

• 模式：参与活动以获得可兑现奖励（流量、豌豆币等）

• 常规活动：每日签到、每日抽奖及奖励/天数排名

• 非常规活动：礼包、内测、返流量等
  目前非常规活动仍基于应用和游戏，开放视频、电子书、音乐和壁纸之后，可是当引入相关活动，如壁纸评选等，以增加留存

• 内容价值

内容是用户留存的根基，参见内容运营

• 关于负面评价

产品转型期间，尤其是豌豆荚开始做视频等内容分放以及最近的版权争议时，难免遇到不看好而离开，甚至发表不利言论，作为一个有情怀的，试图营造粉丝群体的产品运营人，应对负面评价做出回应解释，或许不被接受，但态度应犹在，坦然面对洗粉的过程而不屈从。

• 反馈渠道

• 论坛的意见区等
• 对于离开的用户，必须用好剩余价值。我故意把豌豆荚桌面端卸载，自动弹出反馈网页，反馈内容设置很好，但转化率低，既然都耍流氓自动弹出网页，不如流氓到底，在卸载流程最后一步加入卸载问卷，不说清楚不给卸载，哈哈哈
  ps:删掉后为什么没出现传说中的“请删除手机豌豆荚”提示

最后，表达一下我的疑问。

相比较百度手机助手和应用宝引入手机卫士属性（诸如进程管理、垃圾清理），豌豆荚应用内搜索的发展，是对应用下载的优化，即提供搜索内容服务的本质还是为了提高应用下载，还是以后豌豆荚会在海量用户及数据的基础上，变成一个内容分发的平台级别app。
即：
1、优化内置视频音乐播放、直接内置书籍阅读器
2、原有的应用成为内容供应方

the all.