创业这半年

以前从未注意到今天这个时间点，只是一个平常的周一，却是是上半年的最后一天。

一些日子一旦赋予一些意义，就会变的与众不同。创业这半年来如人饮水，冷暖自知，但一旦跳入了大海，无论你是否准备好，除了淹死就是努力向前达到某个小岛或者大陆。

如若说这半年来的收获，则是越发发现自己的不足，也许没有什么能像创业一样，让你全方位的暴露自己的弱点，然后被打的体无完肤，所幸还未致命。在此记录以自勉。

第一个教训：没有裁判的世界

人生而不平等。永远不会有人和你站在同一个起跑线，然后和你用一样的姿势方法方式等等和你一起公平的跑向终点，因为创业不是体育竞技。以前总有固守的观念是只要做好产品其他的事情一切纷至沓来，但是你会发现并不是所有人都和你玩产品游戏，这时候你不能像个孩子一样指责他们赖皮，因为用户并不会同情弱者，他们只会选择自己认知范围内最符合自己的东西。
你能做的不过是在确保自己的优势得以完全发挥的时候，尽量减少你的劣势带来的负面作用罢了。当所有人都认为汽车的效率终究会超过马车的时候，别去抱怨说这群人为什么不讲规则，自己花了好久去训练这些马匹呢。

第二个教训：只见树木，不见树林

我开始承认我之前的产品经理生涯顶多算是个UI+UE+用研+客服+PM助理的混合体，但无论如何也称不上是个合格的产品经理。因为许多时候看到的只是一个又一个的术，而非道。这是一个积累了很多年的陋习，从儿时画画开始，就不喜欢描摹骨架，而是喜欢对细节精雕细琢，所以迄今为止依旧不会画口轮匝肌和眼角，只因为从未认真的描摹骨骼和肌肉。而不理解这些结构，永远无法画出准确的形体，所有的美好只是徒有其表罢了。
产品亦是如此，因为你无法通过堆积功能而获得用户的认可，而很多绝杀往往一如李寻欢的飞刀是一击毙命的。也是因为此这半年来经常挂在嘴边的是「不要在意这些细节」，其实哪是不在意这些细节，而是告诫自己，不要陷入到局部优化里面，而忘记了更加重要的事情。

第三个教训：打破沙锅问到底

不知道什么时候开始养成了懒惰的习惯，我想这也是在公司里面待久了的负面效果之一，因为你永远知道这个问题是否属于该我解决的问题，出问题了之后去找谁能解决，而忽略了自己解决问题的能力。久而久之你就会把许多事情当做黑箱，自己沦为了一个传声筒。往往这个时候还总是能堂而皇之的找到理由说这样能提高效率，实则是一种推卸责任。

其实仔细探究许多事情精通的确需要大量时间，但是朴实的规律往往没有那么复杂，往往多追问几句外加一点思考就能弄得水落石出。创业这一路险滩颇多，如果随时都指望外力来救助，自己不通水性，恐怕早已被卷入浪涛之中。

第四个教训：第五次断奶

以前我认为生命中有四次断奶，生理上的第一次，思想独立的第二次，经济独立第三次，安家结婚第四次，但是回望这一路创业，又多了创业的第五次断奶。前几次都是和自己的家庭有关系，而第五次则是和自己的所有社会关系断绝关系，不再过度依赖——这并不是意味着和别人不来往，而是真正的去体会「有些事儿只能一个人做，有些路只能一个人走」，因为创业会暴露出你的各种缺陷，很自然就会想利用自己的社会关系来弥补，依赖某些专业人士，但结果往往是这些欠的学费会加倍惩罚你。

暂时这些算是对上半年的一个小结，看起来和《XX告诉你的YY条创业经验》一样水，所以很多时候看再多教你游泳的书，都不如把你丢到池子里面学游泳来的快。当然对错与否还需要时间的检验。本想末尾感谢下这一路帮过忙的朋友，但是看了看单纯罗列人名都会超过本文的篇幅，只得在此道谢一声，所有帮助过Mudlab的朋友们，以及感谢所有Mudlab的成员。