086 反馈丨有些进展，该汇报，要汇报

086 反馈丨有些进展，该汇报，要汇报

“汇报”的能力

聊职场沟通，我们还得先名词解释一下，有个词，叫“老板”，在传统企业，一般是公司的拥有者、大股东才叫“老板”，在互联网企业，一般只要是你的直属领导，决定你命运的，就叫“老板”，我们这周统一，用互联网公司的说法，“老板”，指的就是你的直属领导。

你有没有这样的困惑：为什么你拼命工作，却好几年没升职、没加薪了呢？为什么能力看上去不如你的，反而半年一升，如今已经“甩”你好几条街了呢？你一直怀疑你跟老板八字不合，其实，想要职场升得快，不光要做事，更关键的，是让别人知道“你在做事”的这个能力。这就要考验，向上级的“反馈”，或者说，“汇报”的能力。

提高职场“能见度”

有一本畅销书，叫做《哈佛学不到》，它的作者马克·麦考梅克就说过：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”这句话，听起来不公平，但是你站在老板的角度，又有什么别的办法，了解员工是否在努力工作呢？再说了，谁告诉你，职场上，是公平的呢？谁又告诉你，这个世界是公平的呢？

086 反馈丨有些进展，该汇报，要汇报

一句话理解职场反馈

在对的时间，用对的方法，提高职场能见度。

学会汇报，你需要：第一，永远给出选择题：记住，人们不喜欢主观题，喜欢选择题；第二，先说结论少扯淡，等电梯的时间，你能汇报完吗？；第三，Timing, Timing，还是Timing，一定要出现在对的时间。

1、永远给出选择题：记住，人们不喜欢主观题，喜欢选择题。

正确的汇报工作应该是这样的：

准备好三套方案，可行的，大胆的，保守的，分别列出利与弊。

汇报的时候逐一讲给老板听，让他决策。

2、先说结论少扯淡，等电梯的时间，你能汇报完吗？

有个叫电梯测验的实验，要求在等电梯短短的30秒内，清晰准确的跟客户说明你的方案。

汇报工作也是这样，通常是先说结论，之后说原因分别哪几个。

结论先行，层次分明，见解独到，这个才是好的汇报。

3、Timing, Timing，还是Timing，一定要出现在对的时间。

公司是讲究分工协作的，一个细节的变动可能会影响很多个部门，所以汇报一定要及时。

拖到老板主动来问你，这是职场大忌。

另一种错误就是汇报时机不当，注意观察老板工作时间。

如，老板用来处理重要事情的大块时间内，就不要去打扰。

再如，老板心情不好，烦躁的时候就避免去汇报。

有人认为，把自己的事做好，就行了，老主动汇报，显得自己“欠欠”的，不太好。你觉得呢？