WHY?

专利挖掘对研发人员而言，能够提出新的思考思路和把握现在的创新成果；对公司而言，转换为专用权，通过有效布局专利形成规模，了解竞争对手规避风险。
专利挖掘是分领域的，目前我接触最多的是机电、软件领域，每种领域的专利挖掘都不一样，都需要不同的挖掘方法，所以想做好专利挖掘并不是一件简单的事情。
专利挖掘的困难在于：信息不对称。技术人员不懂专利，通常会为专利挖掘带来困难点在于：
1、不知道哪里能申请专利；
2、肚子有货表达不出来，自我否定可专利方案；
3、不知道怎么表达，以为复杂的大系统才能申请专利，对自己不自信，即无法区分复杂性和新颖性的区别。
打破这种困难的方法，只有通过一次次的沟通，让聪明的技术人员慢慢掌握可专利性的点，再下次找到他们的时候，他们就能才思涌动了。我还想到一个策略，可以主动研究他们的研发日志、系统架构，以及产品经理的PRD、MRD、BRD，来获得整体的认知，来进行更为结构化的引导式问答。

WHAT?

专利挖掘是什么？

富贵鼠老师的定义还是很简单粗暴有效的：把专利从技术中挖掘出来。专利挖掘的几个层次：
1、可专利评价，判断三性，写过案子都会；
2、专利挖掘，帮助技术人员分析筛选，找出可专利点；
3、专利规划，系统的了解行业情况，有针对性的布局；
4、专利战略，王老师认为华为的宋柳平老师才能做，完全同意。

IPR在做专利挖掘常见问题是怎样的？

1、被动接受技术人员的技术方案。没有深想和充分的沟通，包括但不限于以下问题：是否考虑了核心专利和外围专利的布局？专利布局是否有利于专利权人进行维权？是否有利于被告获得更多梯度的赔偿？是否有利于许可、转让、融资等？
2、没有积极引导合作的代理人。代理人除了责任感驱使，很少会主动研究和比对手上的案子与现有技术的区别技术特征的，所以需要沟通好为什么要这么写、最好列出一张特征分析表、已经有的现有技术给他，也便于后期和TA进行权利要求的比对，提高写出高质量案件的概率。
3、技术交底书不够时滥用创造能力。这里建议不滥用创（bian）造（zao）技术是指要与公司发展相契合，不要只考虑专利的投资属性。可以参考高老师给出的微笑曲线，尽可能在研发、采购、材料、设计，品牌、渠道、物流、金融方面多费心思形成更优价值的专利布局。

附加值与业务过程分析图

4、沟通能力不足。结构化的表达、换为思考、有逻辑的表达，都是需要训练的，IPR在实务工作中，除了通过技能知识应对繁杂的工作以外，更重要的是进行高效的沟通，做好连接的工作。

扩展：做IPR需要什么能力？

李老师提出了三点：大局观、资源整合、专业素养。
大局观，指需要结合企业需要、市场情况、战略目标开展工作。
资源整合，小到联合公司的各个部门，大到与大学、立法机构、法律研究团队、执法机关、媒体、与有冲突的企业大、中型企业形成联盟，都需要做一个推动者的作用，在保护公司利益、商业秘密的情况下，应该更多的往合作的方向思考。
专业素养，包括的能力很多，我在第一篇开启专利战争之路中就做了详细的分解，可以作为参考。除了能力以外，正直、积极、真诚、保持好奇、严谨的态度，也应当作为专业素养的一部分。

HOW？

专利挖掘的常规操作是怎样的？

1、找技术改进，包括两个思路一个问题不同解决方案，对已有的解决方案进行优化的改进方案；
2、做技术分解，复杂系统的拆分拆分再拆分，运用金字塔原理的理论，拆分到最底层后回到1做技术改进；
3、依赖于检索和技术人员经验，问关键词和逐渐完成1、2；
4、在挖掘的时候不能代替技术人员无中生有，IPR要控制你自己。
上面四点，是实务工作中最常用的方法，一切高端玩法都离不开这四点。更高级的玩法是组织头脑风暴、结构化思维的提问方式进行引导、研究竞争对手专利、检索后用功效矩阵图来进行规避设计、针对研发阶段不同采用不同的挖掘方法等。
李老师在提炼了萃智（TRIZ）培训的方法后，提出了可以通过连接、辩证、仿生三种方法来鼓励技术人员的创新。连接，例如扫把+电=吸尘器；辩证，例如有叶片风扇到无叶片风扇；仿生，例如鸟的飞行到飞机。这三种方法对专利挖掘、提供研发方向、扩展或替代已有方案、撰写时扩展实施例等场景都起到很好的引导作用。
对于1，还有标准制定型专利挖掘的方法可以探讨，包括技术标准、必要专利的专利挖掘方式，我的理解是，针对标准专利的二次创新调优等。可以参考下面小节的最后一张图。