《好好学习》书中提到反思的一大作用：督促检验学习的新知识是否用起来
首先想到的就是在新旧知识之前应该有个参照把，不然怎么来检验。果然书中提到了一个参照对象--本杰明-富兰克林，这是一个对美国的历史发展影响举足轻重的人物，不但是美国《独立宣言》的起草者之一，就连大家看到的100美元的正面头像也是他……更重要的是他是个毫无背景的人，出身平凡且家境贫寒，只上过两年学，第一份工作是印刷工。但他能取得如此大的成就，依靠的是什么呢？
富兰克林
富兰克林曾经给自己提出了13种德行，我们不妨来了解下他。
1.节制——食不过饱，饮酒不醉。
2.寡言——言必于人于己有益，避免无益的聊天。
3.生活有序——每一样东西应有一定的安放地方，每件日常事务当有一定的时间去做。
4.决心——当做必做，决心要做的事应坚持不懈。
5.俭朴——用钱必须于人或于己有益，换言之，切戒浪费。
6.勤勉——不浪费时间，每时每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行动。
7.诚恳——不欺骗人，思想要纯洁公正，说话也要如此。
8.公正——不做损人利己的事，不要忘记履行对人有益而又是你应尽的义务。
9.适度、避免极端——人若给你应得的处罚，你应当容忍。
10.清洁——身体、衣服和住所力求清洁。
11.镇静——勿因小事或普通的不可避免的事故而惊慌失措。
12.贞洁——除了为了健康或生育后代起见，不常进行房事，切戒房事过度，伤害身体或损害你自己或他人的安宁或名誉。
13.谦虚——仿效耶稣和苏格拉底。
看到这些德行，感觉似乎没啥特别了不起，这不怪你，我曾经坚持写过一段时间反思日志，也罗列了12个人生的原则，可惜那时我也没发现这样做会有什么太多的意义，最后也没坚持下去。
读了《好好学习》，才让我才让我焕然大悟！此法里面隐藏了一种简单有效的管理模式：对标管理
由美国施乐公司于1979年首创，通过对比分析、寻找差距、调整战略、改变策略、重组流程，施乐夺回了市场份额。随后被摩托罗拉、IBM、杜邦、通用等公司纷纷效仿。
这是一种从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路。
接下来我们来试着提前设定一个期望的标准，然后想想如果我们每天反思，会有怎样的效果……
书中有一个对标高效能人士的七个习惯的反思模板，我们来试着对标一下。
反思日志之8个习惯
1积极处世：我们有选择的自由
越是在逆境的时候越需要积极
只有了解事实才有真正的积极
2先有目标后有行动：以终为始
要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子
3要事第一
保持思考想要取得的目标才能知道什么重要
学会拒绝才有时间做要事
拖延或者委托不重要的事
4双赢思维
只有坦诚，才能建立双赢的基础--信任
不被自己的观点和直觉反映控制，才能耐心地理解对方
双赢的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述愿景、共同为目标努力
5先理解别人再争取 到别人理解自己
只有自己先有空杯心态，悬挂假设，才能增进理解
6协同增效--第三选择
让别人参与到解决问题的过程中来，共同寻找解决方案
7不断更新
“刻意练习”理论对我的启迪就是用新的方法训练自己、培养团队
8请教达人，知识迁移
举一反三，就是学习、记录、思考、实践、反思、总结、链接、实践的过程
尝试对标高效能人士的七个习惯，你是不是发现自己要改进的地方还有很多！
例如：逆境中我们够积极么？是不是越挫越勇？有没有去了解事实？行动前我们有趣设立目标？有没想象目标实现的样子么？我们真的做到要事第一了么？有坚持去想我们要的目标么？我们足够坦诚么？我们有空杯心态么？我们会让别人参与解决问题中来共同解决问题么？我们有不断刻意练习么？我们有不断请教他人？我们有举一反三的能力么？
我们想成为什么样的人，我们就去对标这个人的习惯、德行、原则，把它罗列出来，每天进行对比反思他的目标、过程及细节，慢慢的我们也会更接近那个优秀的对象。
最后分享书中反思对标的3个经验
1每日反思对标，其实就是一个“打卡”过程；
对大家来说这就是反思的刻意练习。
2每天反思对标同样的内容，是一个自“我催眠”的过程；
你每天关注什么，注意力在哪里，你就会不自觉的朝这个方向努力
3对标管理方法：对标--对表--对照；
对比标杆中找差距；对比表格中抓落实；对照标准中提问题,
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