因为疫情的关系，公司管理比之前严格了，出入大厦需要门禁卡，公司就给我们每人发了两张门禁卡，一个是大厦的，一个是公司，两个很好区分，一大一小。

第二天，我拿着小卡打开大厦的大门，却发现另一张打开公司大门的门禁卡不好用，只能等同事，同事看到我惊讶的说，忘带卡了吗？我笑着说，我的卡不好用，今天得去找人事问一下。

同事说：你刷一下，我用大卡刷了一下，我说你看？

同事说，你这个好像不是公司的门卡，我说怎么不是呢？我把两个卡放到一起了呀？同事拿出她的卡和我比对，我这时才发现，我拿的是公交IC卡。

我特别的尴尬，同时我反思着，我之所以这样肯定卡出了问题，是因为我确认了我把两张门卡一起放在了包的同一个口袋里，但是却忽略了我后来顺手把公交IC卡也放进去了的事实。

当我们信奉经验主义时，可能已经掉入了思维的陷阱。

今天给大家推荐的这本书叫——《向上：让你的优秀远超同龄人》本书作者张自豪。清华大学苏世民学者，达沃斯全球杰出少年，托福中国青年品牌大使。是一部给年轻人的成长精进指南！

001 确认性偏误

在书中，作者针对这个问题的解读如下：

确认性偏误是指一旦人们确信一个观点之后，无论是否合乎事实，都会倾向于寻找、关注能支持自己观点的证据和信息，或者把已有的信息尽可能往支持自己观点的方向解释，从而反复确信自己坚信的观点是正确的。

简单来说，就是一个人只相信自己愿意相信的事。

当我们内心已经相信一件事情时，每当看到能确认它的新信息，会更加坚定原本的判断。

就像我相信我把两张门卡放到包包的一个袋子里，所以当我拿着大的门卡去开公司门的时候，一次没有打开，我认为卡出了问题。但是刷了几次后，一直提示打不开，我就会更加坚定的相信是这个门卡出了问题。

要想跳出思维陷阱，一定要注意审视思维的逻辑起点，出发点错了，落脚点必然偏。如果我们发现自己的思维逻辑起点固化在已有的条条框框里了，那就说明思维发生异化的危险性很大，确有努力跳出思维陷阱之必要。

简单的方法是，果断否定原来的思维方式和得出的结论，换个角度甚至逆向回溯思维，找到跳出泥潭的出口，使思维归于正确的轨道。

为了减少思维上的偏误，防止出现信息茧房，我们需要做的：

首先，要保持开放的心态，多关注自己不熟悉的领域，听听不同的声音。

其次，不用常规的思维、视角判断一件事，尝试以虚心的态度接纳更多的视角和思路，同时保持客观和理性。

002 基本归因错误

当我们发现某一个问题，并去寻找原因的时候，我们常常会把某个问题的原因归因在某个人的性格上，而对于环境的力量，我们觉得微乎其微，可以忽略不计。这种方法在某些时候是有效的，因为人是具有稳定性格的倾向，但是这样的归因是错误的。因为一个人的行为，不仅仅是内在性格的影响，环境具有同等的力量。

就比如，家庭幸福的一对夫妻。可能把丈夫的“尖酸刻薄”归因于工作上的不顺心（临时的）。而不幸福的家庭，则可能把丈夫的“尖酸刻薄”归因于他丈夫的性格上（长期的）

再比如，儿子在家里，总是不爱说话，也不爱和父母交谈。家里有客人来的时候，儿子总是回避。父亲看到儿子总是这样，觉得儿子性格太过于内向（性格归因），所以通过各种方式希望来改变儿子的性格。但是他不知道的是，儿子在外面和其他小伙伴玩的时候很开朗，和小伙伴一天说的话比在家里和父母说的一个星期都多。

基本归因错误是社会心理学上的一个概念，指人们解释他人行为时，往往倾向于高估个人的特质和态度等内在因素造成的影响，而低估环境因素的影响。类似于一个人做不好某件事，我们最直接的想法是他或许不够努力，而不是这件事本身很困难。

我们当中的大多数人都会犯这个错误。因为人是具有多面性的，在不同的场景里，我们扮演着不同的角色。例如，你要推断你同事性格是内向还是外向的时候，你对TA的了解仅仅只是局限于工作时间，TA的其余时间，TA其余场所的表现你是完全不知的。所以当我们面对问题的时候，同时评估环境和人格的影响，对于我们解决问题会有更大的帮助，效果自然也就更好。

003 写在最后

本书的作者张自豪在大多数人眼里是别人家的孩子，但是成功都是需要付出相应的努力的，如果想要让自己更优秀，可以花2小时读完本书，它会帮你帮你抹平未来20年的时间差。

获得信息的时间差背后是认知的差距，而人的一生都在为自己的认知差距买单。

行动起来吧，一起重塑思维，升级认知，和时间做朋友，一直杰出。