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用户故事地图

用户故事地图

读后感

如果你在玩敏捷，定要看此书；
如果还没玩敏捷，更要看此书。
极力推荐！！！

开始做产品前，一定要构建出产品全景图。不要担心花时间，只有这里理讲产品的故事路线，后面的故事情节才能不偏离主线。
- 故事地图，一定要完整
- 确立精准的用户画像
- 从用户的角度来讲解故事的发展
确定计划
- 使用估算，来确立是否真的可以完成。并实时调整后续的发布计划
- 计划，也是为了后面项目计划的更好完善
- MVP及各Release的发布计划确定
  - 时间
  - 范围
如何创建故事地图
- 分步骤写出你的故事
- 组织故事发展情节
- 寻找痛点中的替代故事
- 提取故事地图的主干路线
- 选择业务目标，从主干路线中提取完成业务所需要的故事
```
注意故事时，故事的粒度
```
如何将故事讲好
- 统一业务术语
- 制作故事描述模板
- 不需要把所有的内容都写在卡片上
- 常规的卡片结构
  - 简短的标题
  - 描述信息
  - 故事序号
  - 估算、规模或预算
  - 优先级
  - 校验规则
  - 依赖
  - 完成状态
  - 状态日期
卡片信息如何传递并细化
- Card编写卡片
- Conversation讨论卡片
- Confirmation确认卡片信息
- Construction完善卡片信息，添加讨论结果、记要
- Consequences与客户、团队达成一致，并完成估算
```
Tips：
讨论时，控制参加的人数为5以内
```
及时与客户Stackholder沟通产出（文档、软件），同步确定后续调整方案和策略
定期与团队、客户回顾故事发展情况，确定调整方案和策略