DISC内核
维度一:关注事，还是关注人
对应的团队原则:打配合，做组合（管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务的与关注人的相互配合。）
“作为一个管理者，你要想的是，你有没有这种胸怀，容忍与你不一样特质的人，和他组成管理团队。”
“作为一个普通部门的员工，你要去想，你的领导是什么类型，你怎么去成为他不可或缺的左右手。如果他比较关注人际，你就要在任务的事情上做得更细,如果他只谈工作，其他同事的一些思想问题可能你就要去协助解决。”
你的位置不同，所采用的行为不同。
维度二:直接（快），还是间接（慢）
从他人的角度出发（最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式。）
对方是一个快的人，你就最好直接主动一点，对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点。
DISC矩阵
读DISCOVER自我探索（二）
DISC内核 维度一:关注事，还是关注人 对应的团队原则:打配合，做组合（管理团队成员的行为特征要多元化，关注任务...
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本文标题：读DISCOVER自我探索（二）
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