DISC典型特质与相处原则
D的典型特质与相处原则《家有喜事》影片赏析
场景一:D的出场
手上东西多--忙；面无表情--不想浪费时间；
造型夸张的手表--时间观念强
场景二:D打招呼
D型人往往在组织中有极强的存在感
补充:
a.对于一个领导来讲，她在与不在，员工的表现不一样，这不一定是件好事。如果你现在管理的员工非常怕你，只代表当前你对他们呈现的可能比较强势的风格，可能这种强势的风格到底适合不适合，要看部门和团队的具体情况。
b.管理不是一个理论的学科，它是一个实践的工作，你不要太早去下一个判断，而是要知道这种状态是合适还是不合适。
D的能力大都很强，能同时兼顾很多事情
补充:a.D有时候看上去不那么注重细节，但实际上，一旦他认为重要，那些细节便逃不过他精明的双眼
b.当别人向D礼貌地寒暄时，D的回应都带着勉为其难的意味。只是出于基本的教养而不得回应你，如果可以，他更倾向于不作回应，因为连牵动笑肌，都浪费他老人家的时间精力
D是非常关注你工作迹象的人
补充:a.当你跟D打招呼，你经常被劈头盖面骂一顿时，你在平时工作里面的出错率很高；如果你跟D打招呼，她好像没有听见，或直接忽略掉，说明你平时工作都完成得还不错。
b.D特质的领导如果非常喜欢你，非常认可你的工作，他不会与你哈拉哈拉，他会给你更多的事情做。因为他认为他提供了一个平台，一个机会给你。
c.D最关注的不是你是否尊重他，他首先要看你是否在做事。工作好了，才谈其他。
d.如果领导会给你更多的事情做，代表他信任你，所以如果有一天他要升，一定是升你。你要在D下面要耐得住，要顶得住，要熬得住。
D骂你时要主动反省自己的工作
补充:a.他不踢桌子不踢椅子，不骂张三不骂李四，为什么骂你，他骂你，是因为你肯定在某个点把他点燃了。
b.跟D在一起不要硬碰硬，最不能讲道理的时候，就是他情绪到了的时候。但是有一件事情也要注意，有些时候讲道理很重要，但不要只讲道理。
D认错的迹象是与你有了更多的互动
补充:a.与领导沟通完之后，他知道自己错怪了你的话，他的通常做法不是承认错误，而是突然之间工作中与你互动稍微多了一点点。
b.你的直接上司交代你有时限性的工作的时候，他都会呈现一个D比较强的状态，所以怎么去汇报工作，怎么去交代工作，这件事情极其重要。
D倾向于快速决策
补充:1.向D汇报工作
a.D最喜欢做的是选择题跟判断题，你简单开场，ABC方案，领导你选一个最喜欢的，老板，这样做，行还是不行，你发表下意见。
b.一个人能长期在职场用D特质，他的工作能力差不到哪去。
c.哪怕最后是他下的判断，但这件事情只要做错了，他照样会来收拾你，因为是你提供的信息。（预防D快速决策的两个措施1.打预防针我:老板，我要跟您汇报一件事情，这件事情有点复杂，我先讲完，您再给我反馈。2.换一种沟通方式:老板，你看完之后随时找我。老板，您看一下，明天我来问您的意见。）
D要的只是“我接下来要做什么”
三点法汇报有时限性的工作:
列出三点:最重要的是什么，最紧急的是什么，一切尽在掌握。一上来:“姐，今天下午最重要的是开新闻发布会，现在你马上要做的事情是去换衣服，其他的都在这张纸上，有任何问题随时联系我。”
场景四:与D互动
对于D来说:小事无所谓，要事全听我。
事情做错了，要对D做的第一件事就是认错；D是关注事的，不要用I.S的方式与其互动；善于借助权力掌握整个局势。
场景五:D应对压力
D从不害怕别人的攻击:
D从不害怕别人的攻击，甚至会因为要应对攻击而感到亢奋，经常会因此而变得更斗志昂扬，才思敏捷。
D处理压力的方式是继续做事:
D处理压力的方式是继续做事，她在强迫自己忽略情绪而专注在事情上。D看起来是不记仇的，但不代表没有感觉。
总结:与D相处的基本原则
1.不要给D造成压迫感
补充:a.D习惯向别人传达压力，但却不习惯接收来自别人的压力。在应对旁人赤裸裸的威胁时，他情绪上的第一反应是‘绝不妥协。’
b.至少在肢体动作上，要尽量避免居高临下地凝视他。碰上有重要的事情一定要获得他的配合时，甚至可以尝试半蹲在他身旁，与他平视或仰视他，是D可以接受的。
2.汇报要点
如果向D汇报或讲述一件事情，最佳的方法是先让他知道:‘这件事对您而言很重要。’然后简短地把重点（后果）先说清楚。
3.预防D过快做决策
D的能力很强，但容易因过快决策而变轻率。如果需要他决策的事情关系重大，那么就要主动留出时间让D仔细思考。
4.工作上的事情随时找他
不要妄想等D不忙的时候再找他做决定。因为D永远在忙碌中。
5.婉转的提醒错误
一旦D做了错误的决定，直接纠正 他很可能会遭到他出手捍卫权威的顽强抵抗。
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