02.从两个维度探索人的行为风格倾向.png

人类长久以来从未停止过对自己的探索。从古希腊德尔菲神庙的“认识你自己”铭文，到已经被大家玩坏的“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”，再到“成为你自己”。
我们通过向内纵深挖掘寻找自己，也通过向外在处理人际关系的过程中定位自己。而在寻找和定位基础上的修正和完善，直至长成自己想要的样子，大概是人生在世的意义吧！

DISC通过两个维度寻找自己

1、两个维度是什么？

第一个维度是：关注人/关注事

即个人日常行为倾向于关注人还是关注事情。

比如，家人做饭切了手指。有人第一反应是：咋这么不小心呢？（关注事）；而有人第一反应是：冲到身边查看情况，上药包扎。（关注人）寻常百姓的家庭生活，关注人会让人更温暖。

第二个维度是：直接/间接

即行为方式是直奔目标还是婉转曲线实现。

比如，HR工作中的裁员面谈。有人是的做法是：直接通知裁员结果，把员工享有的权益和义务交代清晰，做到互不相欠（直接）；也有人会害怕伤害员工的感情，委婉表达公司和部门的艰难处境（间接）。
也许从效率上来讲，直接的方式更高效。但结果就如海峰老师所说“不一定”

2、两个维度的交叉

如同坐标轴，两个维度各自占据一个坐标，每个坐标的两端是维度的两个方向。由此生出4种不同的行为风格：

“直接”的两种风格：D特质和I特质

其中，D特质，直接/关注事。目标明确，反应迅速。
I特质，直接/关注人。热爱交接，幽默风趣。

“间接”的两种风格：S特质和C特质

其中，S特质，间接/关注人。喜好和平，迁就别人。
C特质，间接/关注事。讲究条理，追求卓越。

DISC定位自己时提醒的人际关系两大原则

1、 关注人/关注事维度：要注意团队建立时人员的搭配

你想要一个高效但冷冰冰的团队呢？还是一个虽温暖但无原则的团队？亦或是团结紧张严肃活泼的团队？我想这个团队不仅局限于工作意义上 ，本质上，你的家庭也是团队！

2、 直接/间接维度：要从对方的角度出发确定解决方案

在人际沟通和关系处理中，采取什么样的方式方法解决问题，要看对方是什么特质的人，乐于接受什么样的方式。毕竟，人际沟通也好，人际关系处理也罢，我们想要的是最终结果。不说对方听得懂的话，用对方的理解方式，效果怎么会好？