王石在48岁那年辞去万科总经理的职务，不再具体管理执行业务，只是保留万科董事长的身份。
但在刚开始的时候，他是没有真正放下那份“手握大权”、“指点江山 ”的总经理“惯性”的。
在他卸任的第一周，
他指定的总经理来向他汇报办公内容时，说有七个要:“第一，……第二，……第三，……”
他一下子打断了总经理的话，“不用说了，我知道你们接下来讨论的四、五、六、七点都是什么”，然后一一道来。
总经理既惊讶又困惑。
然后王石继续告诉他，第五点思路是错的。第六点也不对，应该怎样怎样。
没想到王石只听了第三点就知道他们接下来讨论的四到七点，总经理眼里放光，满是敬佩。
等第二周总经理来汇报的时候，王石还是听到第三点就忍不住说了四到七点，也一一指出问题。
第三周也如是。
只是这次总经理眼里不再放光了。
据王石回忆道，
总经理那时的样子透露出他似乎在想:
“反正我们想什么，讨论什么，做出什么决定董事长都能猜到，与其来做汇报，还不如直接听从指示”。
王石忽然觉察到这一点，
等总经理讲到第三点，准备停下来听他指示时，他忍住自己想纠正的欲望，示意总经理继续说。
那次之后，王石开始反问自己。
是不是真的想放权？
如果是，为什么要一次次地像以前那样纠正他们呢？
他扪心自问，他的确是想放权，只是怕他们犯错误，所以总忍不住纠正。
但他后面想通了。
总经理是他亲自指定的，他应该相信他们。
即便他们真的犯了错误，成长路上经历一些错误也是正常的，有错误才有成长，又何必去纠正呢？
从那之后，他就把事务都交由管理层去处理，把精力投入到大自然的户外探险中了。
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