一个组织岗位职责做得好不好，我觉得主要有两个判断标准。
一、每个人知道自己长远、最近半年、最近一个月、最近一周最主要的事情是什么吗？
二、别人遇到问题，知道找谁吗？
第一点：每个人都需要成就感，所以当他知道自己做什么的时候而又恰好是适合自己的，那就是幸福。
知道做什么必然有自己思考的因素，但更多来自角色定位也就是岗位职责，这个职责比较清晰，每来一件事，就纳入到既有的定位体系中，快速判断这件事是应该我牵头还是告诉别人，从而提升整体的团队效率。
第二点：这里的“别人”包括用户、自己团队的领导、团队内各角色之间。
只有知道找谁，沟通效率才高。
用户角度：用户要插一个需求，那要排优先级，那肯定得找规划，但如果是正在做的一个需求他要沟通实现方案，就来找BA或者交付经理。如果他不清楚，要排优先级，找到我BA，我多半要转一道。这个转一道，不是不行，就会提高沟通成本。
所以，让用户快速找到合适的人，这也是用户思维。
自己团队领导：领导期望做的事和个人理解要做的事一致。领导有问题的时候问合适的人，能快速拿到结果，也避免员工困惑。
团队内：这个类似齿轮互动，职责稳定或能快速补位，齿轮子系统能顺畅运转。
从某个意义上说，这其实也是一个组织内统一术语的一个方面。
为什么开头说“好不好”而不是“清晰不清晰”，首先是清晰，“分工协作”除了分工还有协作，避免精致的利己主义。
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