越来越多的家政从业者都选择了自主创业这条路，办了营业执照开始经营自己的事业。这里的小白不是说没有家政经验，而是说没有企业运营经验。
快速扩张是企业发展最重要的弊端之一，扩张不仅仅需要人力、物力，而且更需要财力，所以扩张企业一定要合理化。如果不合理很容易给企业带来严重的后果。
扩张企业服务范围不等于增加收入
很多的家政企业在不赚钱或者赚钱少的时期，就会想办法增加进项范围，这其实是一件很好的事，企业领导者就是需要多动脑子才能让企业更好更快的发展。
但是企业发展不等于增加服务范围，一个擅长与保洁的家政企业非要涉猎与护理类家政，这种扩张是不正确的，而且是很危险的。下面一个例子真实的反应了盲目扩张的危害有多大。
张姐原来一直做月嫂服务的家政人员，在原先的公司感觉月嫂这个行业很赚钱，他既然有技能，还能培训新月嫂，人力资源的问题就能解决，于是她开了一家属于自己的月嫂家政公司，公司开始运营得很顺利，因为自己在家政圈中有了知名度，也积攒了一些客户资源，通过努力新公司有模有样，很快三年过去了，张姐的业务已经饱和，他不满足于现状开始增加服务范围，把保洁也加入到公司服务中，本来以为能够因为扩张服务范围能够带来更多利润的张姐，却开始发愁了，因为她想的和现实差距太大，原本以为保洁服务就是简单的打扫一下房间，自己的月嫂没事就能做，可是接单后才发现，保洁和月嫂服务根本不沾边，而且自己也对保洁不了解，专业性的知识太薄弱了。请培训老师，雇专业保洁员，短短一年的时间，把月嫂服务赚的钱全部用在了保洁项目开发还不够，还有一些老客户因为保洁服务的原因放弃合作，张姐最终放弃了保洁服务。
这个案例我相信小白家政公司都经历过，服务越多越赚钱的理念已经成为了过去式。现在的社会对服务的要求更专业，用户花钱买服务是因为信任专业的力量可以满足他们的需求。
所以说在扩张公司服务范围的时候一定要考虑几个问题：
1、扩张的服务范围是自己现有的资源么？
2、扩张的服务范围需要投入多少人力和财力？
3、扩张的服务范围是否是了解盈利模式？
4、这种盈利模式和原来的运营模式是否冲突？
以上四点是扩张企业的基础问题，只有解决了以上问题，扩张服务范围才是正确的选择。
感谢大家不厌其烦的看完我的文章，也希望能够帮助你们，后面的文章我还会继续更新，如果对您有帮助请关注我。
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