“我已经输了这么多，不赢回来怎么行？”赌徒们抱着这种心思，越陷越深，最终输得身无分文。赌徒们不知道十赌九输吗？不，他们知道。但很多时候，他们还是因为不忍心放弃之前输掉的的赌资而一赌再赌，殊不知沉没成本不可虑。

　　“沉没成本”是经济学中的一个理论，是指由于过去的决策已经发生了的，不能由现在或将来的任何决策改变的成本。我们把这些已经发生且不可回收的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。这其实很好理解，你想一想，泼出去的水，撒出去的尿，终不能返。

　　正常来说，沉没成本不该影响以后的决策。这很好理解，钱都成了泼出去的水，既然收不回来了，就不要去多想，关注当下才是正经。但现实是，人们经常陷入关于沉没成本的泥潭里不能自拔。

一个公司花了2000万研发了一款新产品，为了宣传自己的新产品计划花费200万元在电视上打广告，这时，市场上突然出现一款和新项目一样功能的商品，而且价格要低的多。公司评估了继续打广告的结果，大约有90%的概率是花费200万元全部打水漂。作为决策人，应不应该再追加投资继续打广告？

　　那么再看这样的情况:

一个公司计划一个新项目，准备花2000万研发一款新产品，200万进行广告推广，这时，市场上突然出现一款和新项目一样功能的商品，而且价格更低的多。公司评估了开展新项目的结果，大约有90%的概率是花费2200万元全部打水漂，新产品没有市场。作为决策人，应不应该出资开发新项目呢？

　　这下基本上就没人觉得应该投资了。很明显这是个亏本买卖，正常人都不会去干的（疯子就另说了）。

　　但事实上，这两种情况就是差了那2000万研发新产品的支出，也就是传说中的沉没成本。如果说沉没成本不影响决策，那这两种情况的决策应该是一致的，也就是不应该继续投资打广告或开展新项目。但结果说明，多数人会陷入沉没成本的误区。

　　投资的一个原则是，一旦发现一个风险极大的投资，应该立即悬崖勒马，不要因为之前投了很多钱进去，也就是沉没成本很大，而酿成大错。当年协和公司就因为研制超音速飞机，因为之前投入太大，明知不可为而为之，结果遭受巨大的损失。

　　不仅在投资这种大事上应该如此，在小事上也应该如此处理。

　　举一个简单的例子，我很喜欢看电影，常常去电影院。如果今天我花30元买了《我不是药神》的电影票，但看了20分钟就觉得很差，看得不开心，我就会离开。很多人会觉得事情一旦开始就要坚持下去，何况已经花了电影票钱，不要浪费，但真正了解一些经济学理论，我们会发现应该要这样想事情：我已经花了20分钟，花了30块钱的电影票钱，这就是我的“沉没成本”，我继续待下去，再待一个小时还是不开心，那就是在耗费更多的成本，有这一个小时，我干什么不好，何必浪费在电影院里。

　　回到最开始的赌徒身上，怎么面对输掉的赌资呢？果断抽身不再赌是上策，一旦放不下输掉的钱，那就只有输个精光这一个结果了。