绩效面谈可以从如下十个方面展开
（1）绩效考核周期内的主要工作和各项考核指标的完成情况。
（2）实际的考核结果。
（3）在考核周期内所取得的主要成绩和进步。
（4）在完成绩效指标方面遇到的问题和存在的不足之处。
（5）哪些方面需要改进以及如何改进。
（6）和被考核者沟通下一绩效考核周期内的主要工作。
（7）考核者对被考核者在下一绩效考核周期内的工作绩效的期望。
（8）和被考核者一起探讨当前岗位所需能力和被考核者拥有的优势和存在的不足。
（9）和被考核者一起探讨其个人发展计划，以便在新的考核周期内提供更合适的机会和培训。
（10）征求被考核者对管理者或团队工作的意见和看法。
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