怎么样管理好股东和董事会？

今天，分享我近日学习到的关于融资和董事会的关键两点。

■第一，关于融资的3点知道，提前知道。

融资第一个很重要的是要跟一号位的战略取舍有关系；

第二个跟创始人的格局有关系；

第三个要看到这盘生意的终局，以终为始很重要。

■第二，股东也是需要管理的，怎么样管理好股东和董事会？

第一，要跟他们阐述你的认知和梦想。

让股东和董事们认为你的认知和梦想是符合趋势的，认同你的事业。

第二，不要避讳自己的弱点。

真诚客观地把问题和困难摆给他们看，甚至请求他们帮助。

他们不愿意看到一个包装的很完美的创业者，他们希望看到一个有血有肉的真实的创业者。

这点很不容易，但坚决不要忽视。

第三，要做到信息沟通。

要定期做好沟通，不管是好的坏的，要让他们看得到数据。一切的误会都来自于沟通不畅，要保持信息的畅通，定时开董事会或者定时和股东之间交流。

第四，通向成功只需要真诚，因为真诚本身就是一条康庄大道。

当你真诚、客观把问题反馈出来的时候，他们能给一个创业者成长的时间。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀