技术人

今天和老板去走访一些公司，了解他们的产品，看看有什么可以整合到我们的项目中来。作为一个技术控，我是第一时间排斥的，因为技术的原理自己早已经懂得，只要花点时间和人力就能开发出来，内心想的是怎么样让老板投入资源把产品开发出来。

可是作为老板却不这么想的，能从别人那买来的东西干嘛要自己开发呢，有钱大家一起赚不好吗。自己管理开发团队投入又大又麻烦，而且一旦开发失败，什么都没有。

其实我认真想过这个问题，一个公司，如果研发实力弱，老板的业务就会受制于技术，处处受人刁难。这时，老板就算花大价钱也想培养自己的研发部出来。但结果往往是被忽悠了一大笔钱后才领悟，研发也是不好干的。

还有一类公司，请来了一个经验比较丰富的技术人，水平全面技术强。这样集成项目就没什么难度了，技术也不会再受制于人了，因为有技术人坐镇，将不再有不懂技术被忽悠的事。这类公司，老板只是碰巧遇上了技术人而已，本质上老板并不会考虑这个技术人要的是什么。

技术人要的其实很简单，就是组织研发力量开发自己的产品，然后慢慢做大做强。但是这样的想法通常是不会被老板支持的，因为老板只是想利用他的技术做项目而已，谁会花大价钱组建一个自己不熟悉的团队。一旦把技术人的团队做大做强，那和受制于其他公司的技术有什么本质区别？

作为技术人容易钻入技术的胡同里走不出来，明明后腿几步就是出口，就是不愿意调整心态，从新思考这个人生的大胡同。一味的和老板讲路线，一味的觉得郁郁寡欢不得志，只能说他还没成熟。社会上哪里不是江湖，真正的技术人，在哪里都能学习。