我讲的技术人思维是指：过于重视技术，而潜意识里鄙弃其他方面。作为一个专业人员，格外重视自己的领域本没有错。但如果认为仅仅依靠专业技术，就能解决所有问题，亦或是在各种情形下，总把技术排在第一位，那就是职业病了。
比如说做一个产品，不是说你解决了产品的所有技术问题就行了，也不是说你用的技术有多么前沿就能够成功。人性化的设计、用户需求的把握、市场营销、市场渠道、服务、标准化、各方利益的平衡等等，都关系到成败。技术，只是其中的一个环节罢了。
很多大公司，尤其是科技公司，都在宣称：技术是我们的核心竞争力。的确，他们在行业里摸爬滚打了这么多年，积累的技术实力，保证了其在业内的领先优势。小公司和创业者们，想从技术方面赶超这些独角兽，几乎是不可能的。他们每年在技术研发方面投入的大量资金，就是普通创业公司无法比拟的。
但我们细细想来，在创业之初，他们就是技术领导者吗？不是的。他们可以称作是创新者、革新者，但绝对不是技术领导者。他们在某一个方面有独到之处，比如说商业模式，比如说适应了特殊的商业环境，比如说满足了特定需求，比如说解决了某个痛点，这些独特之处造就了他们的成功。但通常来说，他们的优势，起码在创业之初，并不是技术上的。
说了这么多，我想表达的是：如果你只想做好技术，那么技术人思维无可厚非。如果你想做好一个事业，那么一定要跳出技术人思维，把眼光放宽、放远，才有出路。
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