管理者的工作动力，取决于他的工作是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，他对做好工作和做出贡献的热情会很快消退，最终成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
有效性是使能力和知识资源产生更多更好成果的一种手段。有效性并非人类的天赋，世上并无所谓的“有效的个性”。相反，它是一种后天的习惯，是可以通过学习和反复实践学会的。很多有效的管理者，几乎在脾气、个性、知识、志趣、能力、事业、方法每个方面都各不相同，但却有一项共同点，都在实践中经历过训练，使得人人都具有做好该做的事情的能力。
有效的管理者无论他们的机构性质和业务领域上有多么不同，他们接受训练的内容都是一样的。首先必须在思想上养成五个习惯：
1、知道自己的时间用在什么地方
管理者所能控制的时间非常有限，需要有系统地工作，善用这些有限的时间。
2、重视对外界的贡献
管理者并非为工作而工作，而是为成果工作。每次承接工作任务，首先需要问：“别人期望我做出什么成果？”
3、善于利用长处
包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、集中精力于少数重要的领域
在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5、善于做有效的决策
快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。
网友评论