做团队领导真正的苦是什么？

什么样的团队是好团队？好的领导＋好的团队＋好的资源＋好的行业？

托尔斯泰《战争与和平》里面有一段关于军纪和指挥官的描述：

理论上来说，军纪可以克服这些困难，而事实上在一定时间内也确实如此。然而，后面出现的问题越来越大，逐渐削弱了军队所依赖的多个部分。“一旦条件变得困难——在情势危急时，条件自然就会变得困难，事情就不再像维护良好的机器那样顺利运转了。”

到那时，军队这台战争机器就会自发开始反抗，而指挥官则需要竭尽巨大的意志力来克服这种阻力。尽管个别士兵经常发生抗命和争执等问题，但这对军队整体而言并无大碍。真正的问题是意志力与身体状况的日益衰颓，以及身边死伤者让人胆战心惊的惨状。指挥官必须扛住这些消极因素的影响，首先自己坚持住，其次再让那些信任他的人也坚持下去，无论是动之以情、晓之以理、挟之以威还是励之以冀。等到每个人的力量都不再由他们的个体意志决定时，军队整体的惯性就又回到指挥官一人的意志上来。他的精神热诚必须重燃其他所有人的目标之火，而他心中之火必须重振他们的希望。只有在指挥官能做到这一点的情况下，他才能保持住对手下的控制和约束。

做团队领导真正的苦是什么？

其实所谓的好团队，和上面军队的变化一样，再好的组合都会面临很多问题，团队成员和领头的都会碰到，每个人的心理在不同时间都会有变化，每个人不可能状态一直都好，总有停滞期和一些矛盾，总会有些意外的发生。

但不管团队成员如何，带头人就像军队的指挥官，不能有任何动摇，不能有任何的泄气，不能轻易放弃，不能不自信，不能表现得没斗志。。。。。。

一但让团队成员看不到希望，就会动摇，团队就会散。

带头大哥（创始人）就是这样的命，不能逃避，成功真不是那么容易获得。