领导是怎样炼成的

领导是怎样炼成的

如果不是得到正在上线的大师课“刘澜北大领导力30讲”推荐作为课前预习教材，我一定会错过这本好书，它的书名太别致了。感谢007的1班班长豪哥的带领分享，我因有外出的行程虽未能参与分享，却未错过这本好书，值得庆幸。

这本书的作者之一是沃伦·本尼斯，美国学界研究领导力的泰斗级人物，曾先后为四任美国总统担任过顾问。他出版了20多本领导力方面的著作，被誉为“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

作者在911事件的发生后，在社会呼吁出现更多杰出的领导者来带领大家走出阴影的呼声下，催生了这本书。作者对两个时代下的几十位杰出领导者进行采访后总结出了“领导发展模型”—“熔炉模型”。

领导是怎样炼成的

“熔炉”是指一个人在成长过程中遭遇的重大考验或重大挫折。

参与访谈的领导者无一不是经过“熔炉”事件的考验过程中脱胎换骨完成了从普通人到领导者的蜕变。他们有的经历了牢狱之灾、有的长期受到性别歧视、还有的遭遇了丧子之痛等等，但这些挫折没有击垮他们，他们面对逆境、扛住了压力，发展出强大的适应能力：创造性地采取行动、克服困难的同时成就了更为强大的自己。

这种适应力代表了在混乱中快速学习和成长的能力：面对不确定性和混沌状态时，不是一味恐惧或者愤怒，而是能够冷静观察和分析，同时考虑多个选项，并不急于作出判断。将逆境转化成为经验和意义，从而帮助自己成长。

强大的适应能力还代表了终身学习的能力。懂得学习之道的领导者，都有一颗“饥渴之心”，不受年龄和时间的限制，对未来永远保持开放、好奇的心态，不断学习并实践新知识、新事物。

他们懂得学习是一种随时随地的过程，学习和实践之间没有明确的界限，就像职业舞蹈家，在练习中也是在表演，在表演时也是在练习。如果没有这样表演即练习的意识，即使再多的培训也是效果不理想的。

这本书里的关于领导力的发现：“熔炉事件”、“强大适应力”“终身学习能力”等关键因素，已经在很多军队、学校、企业运用到开发领导的领域里。

对于我们自己来说，无论在工作和生活里：比如在子女教育、亲密关系、客户关系等问题上也可以不断创造“熔炉”的机会，并且打破限制随时随地地学习和实践。