查理·芒格说，如果我们掌握了多元思维模型体系，就能够逐渐提高对事物的认知。
假如我们的大脑中只存在一个或者几个少量的思维模型，我们思考问题时就容易产生一定的局限性。然而，我们现实生活中的问题往往都是复杂多变的，所以拥有多元思维模型的人会在工作和生活中更有优势。
比如，市场部的同事可能会觉得接触新客户有点难，因为一开始总是不了解客户的喜好，更不知道他们在想什么。如果是思维模型单一的人，可能就死盯着这个问题，总是硬碰硬地进行客户交流。但拥有多元思维模型的人，可能就会去找人力资源领域中介绍招聘面试经验的书本，或者去查找有关微表情的资讯，甚至是看看曾国藩所写过的识人书籍《冰鉴》。
建立多元思维模型知识体系，需要学习哪些领域的知识？
那么，如何才能够掌握这样的多元思维模型体系呢？这就需要我们知道许多学科里面的重要原理，并且经常使用它们。在《好好思考》这本书中，作者指出我们至少要学习这四类学科。
第一类，理解物质世界的基础学科，比如物理、数学和化学等。我们生活在物质世界中，就必须掌握分析这个物质世界的工具。比如，物理学的核心思想是研究物质本身的各种规律，数学的核心思想是精确地描述这个世界，而化学的核心思想是研究物质之间相互作用后变化的规律。
第二类，理解群体系统规律的学科，如生物学、经济学、社会学等。我们每个人都生活在群体中，群体中表现的“进化规律”、“经济规律”和“社会规律”，对我们思考生活的问题都有极大的帮助。
第三类，理解复杂系统的学科，如复杂科学、人工智能、哲学等。这些领域是人类研究的前沿学科，我们的未来生活将是一个联结越来越紧密的网络系统，掌握这些复杂的思维方式极其重要。
第四类，理解精神世界的人文学科，如心理学、美学、宗教、历史等。这些精神世界的思维方式，构成了我们多元思维模型的另一个重要基石。
以上就是多元思维模型必须涉及的领域，当然这四个领域，并不是唯一的标准答案。我们每个人都可以根据自己的不同目标、不同阶段、不同领域，去学习必要的学科，完善自己的思维模型。
如何搭建高效的多元思维模型知识体系？
学习了那么多领域的知识，如何才能够组建起多元思维模型知识体系呢？
传统的知识体系的架构是，从学科到一级知识，到二级知识再到三级知识，以此类推，逐层细分。按照这种方法，我们只是把知识进行了分类，并没有好好地运用这些知识。
那么，如何才能够构建一个新的知识体系，让这个知识体系不再受学科的限制，而是把不同学科的知识组织在一个系统下面。在《好好思考》这本书中，作者提出了新的知识组织方式，叫“问思模”体系。
“问思模”知识体系的核心框架是，从基本问题，到思维方式，再到具体思维模型。
我们从一个基本的问题出发，比如说一个员工提出了离职。我们可以从三个思维方式来看待这个问题。从物质的角度来看，是公司福利待遇的问题，可能是公司的五险一金明显低于市场平均数值。从个人需求层次来看，是公司没有注重员工的个人发展问题，公司没有规划好能力突出员工的进升渠道。从外在的层面来看，是公司的工作环境，以及公司企业内部的文化问题，公司只注重利益金钱，而忽略了人文关怀。
三种不同的思维方式，反映了三种不同的思维模型，从这三种思维模型上，我们就可以看出这个公司可能缺少的东西。这个时候公司的领导层就可以从这三个方面查缺补漏，看看公司是否存在这三个方面的问题。
“问思模”这个系统中最关键的环节是，我们对同一个问题，用不同的思维方式思考，就能整合不同的有效策略，而我们的生活经验和其他知识都可以依附在这个强大的知识体系中。
通过这种以问题为导向，以思考为手段，再进行思维模型调用的方法。我们就能够看到原来看起来并不相干事物的背后，却拥有着深层的关系，从而加深我们对现实问题的本质理解。
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