管理是通过别人拿结果，这个过程就像是用筷子夹取食物。管理方式的改变首先要从改变认知开始，团队管理者必须意识到的三个思维认知：视人为人——管理方法不管用，是因为没有管到心；管理要义——管理要通过别人拿结果；管理进阶——管理要使众人行。
如何通过带领团队获得好结果，需要注意以下几点：1).拒绝短期快感，获得延迟满足，管理很重要的是让团队成员快速成长起来，让他们能站在最耀眼的舞台，这就需要改变我们的满足感来源，把我们的快感从“自己获得结果”转化为“团队可以获得好的结果”上。2).不要按照管理者的标准要求员工，管理者在培养下属时，必须将在肌肉记忆中的、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展现给下属。3).学会甩掉身上的猴子，做解决问题的教练。4).不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手。管理者一定是大爱的，需要对员工的长期成长负责。5).做好培训体系：公司介绍的培训、技能的培训、价值观的培训。
建立领导力有五大法则：1).心中有大爱：利他、力量、良药；2).要使众人行，带领团队打一场又一场胜仗；3).要以身作则，做好团队的精神领袖、学习标杆；4).要让团队看到美好的未来；5).要带领团队不断进取。
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