（306天）“管理七劍”之管理者必备的21项管理素养

本文内容来自于创业酵母公司蹲马步管理工坊之“管理者的素养”，分享人CHERRY张丽俊。
管理者必备的21条素养：
1、 以身作则胜千言；言传身教是最好的传承。
2、流动的人心，不变的人性。管理的入门从识人心懂人性开始。
    人性是硬币的两面。人性就是只为自己奋斗。人性就是不愿被管束，要自由。
3、管理往往是逆人性的，但管理者要顺人心。
4、管理的本质是最大限度的激发人的善意。
5、管理最大的善意是追求公平和公正。管理者往往无法克服人性的弱点，会不可避免地出昏招。管理者应“每日三省其身”。
6、学会克服人性的弱点。
7、成功取决于有没有在最重要的事情上花足够多的时间。
8、通过团队拿结果，通过结果培养人，
9、心要仁慈刀要快。高层管理者应把公司的利益放在首位，公司利益大于团队利益，团队利益大于个人利益。大恶乃大善，大善乃大恶。
10、选拔比培养重要。团队是管理者的镜子，每个公司都是老板的镜子。
11、疑人要用，用人要疑。
    如何判断一个人是否应在关键岗位上车或者下车？
    一是要树立良好的心态；世界离开谁都能转；不能被下属绑架。
    二是世界没有救世主。别幻想靠空降兵。自己别丢掉干活的能力。
    三是判断一个人是不是可用，可以参考以下标准：下属中优秀的人流失的多，还是留住的多？发生问题的时候，是向内看，找内因？还是抱怨，把责任推给别人，推给疫情？把工作是当成自己的事情来干，还是干给领导看？
    四是一年下来，你对他的信心是增强了还是减弱了？
    一个管理者随着年龄的增长，看人和用人的能力要增长：下属可以有弱点，但不能是致命的缺点；缺点如果不是原则性的，可以包容，因为一个人的优点越明显，往往缺点就越明显；如果缺点是违反价值观的，坚决拿掉。
    一个管理者如果只是能干，但是胸怀不够，而且傲慢，是走不远的。
    一个人谦逊，有爱，有实力，才堪大用。
12、大胆使用是最好的培养。
13、教是最好的学。写作是整理思维的最好方式。写完要分享给别人，交给别人。
14、苛求过程，释怀结果。一项工作做不好，往往都是过程不行。
15、丑话当先，No surprise。管理过程要做到客观和实事求是，当下属不行的时候，要明确指出来，要求其改进；要注重平日的绩效考核。
16、激励要对得起好的人，对不起不好的人。
17、无复盘，无成长；无复盘，无结果。
18、管理就是管一层，看两层。
19、拿着旧地图，永远找不到新大陆。
20、学习管理“没有用‘，是因为你没有“用”。
21、业务决策要快一些，人的决策要慢一些。