管理是通过别人拿结果，这个过程就像用筷子夹取食物。
01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
管理方法无法落实的原因：
没有将方法论与公司的实际情况结合
学习方法论时没有做到点面结合
没有掌握方法论落实时的心法
心法的重要性：
心力：组织文化（使命愿景、管理理念、言行举止）
脑力：组织能力（价值观、人才理念、核心能力识别）
体力：组织治理（互动体系、组织架构、利益分配体系）
如何应用心法：客户第一 洞察人心 体悟人性
02 管理要义：管理要通过别人拿结果
管理者如何通过别人拿结果：
拒绝短期快感，学会延迟满足
不要按照管理者的标准要求员工
学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练
不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手
做好培训体系
建立领导力，需要树立的三个意识：
领导力与职位并不是强关联关系
领导力必须以管理力作为基础
领导者并不是无拘无束的
建立领导力的5个法则：
心中一定要有大爱，大爱是所有领导行为的总纲（有三重含义）
其一，利他。大爱是所有领导行为的起源和初心，真正的领导力一定建立在利他的基础上
其二，力量。大爱是领导行为的总纲，也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量
其三，良药。大爱是最宽阔的海洋，是培养团队的良药要使众人行，带领团队打一场又一场的胜仗
要以身作则，即做好团队的精神领袖、学习的标杆
要让团队看到美好的未来
要带领团队不断进取
--0459《干就对了：业绩增长九大关键》读书笔记
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