根据公司的统一部署,我们部门的人陆陆续续都出来,走到了新的岗位。我是第一个被约谈调整的,当时尊重个人意愿,可以根据个人选择挑选。最开始我比较排斥,在原部门工作久了觉得流程和人头都比较熟悉,换到新岗位还需要好长时间去熟悉摸索,自己不是二十多岁的时候,没有那么多的锐气。跟我同一批次被约谈的基本上都是工作三到五年的,还有很强的可塑性。
后来我还是同意了,一方面我觉得换个部门也没什么大不了的,别人能干我就能干,这点自信还是有的。另外原部门干了六年,虽然老早就考取了资格证,最开始确实像大干一番,后来被现实打脸,疲了,不想继续混下去。这么多年,先不说别人怎么评价,就是自己去挑去说,有没有值得吹捧的,比如跟人说起来六年来我在这个岗位上都有哪些成绩(先不说别人认可不认可)或者有哪些收获,哪些是别人短期学不会的技能,搞不定的难题,好像扒拉来扒拉去,不能说绝对没有吧,但确实想不起来。
那天跟后来换部门的一位原同事沟通,对方也是这个感觉,觉得即便项目做完顺利量产,自己并没有感觉有什么功劳,好像工作都是大家做的,自己没有做什么具体工作,也没有觉得这个项目的批量能给公司带来多少利润,反而很多项目在财务上是亏损的。团队成员跟着自己(名义上是这样)连个项目奖否分不到。甚至还有因亏损太多被公司叫停的。不过我跟她说,这六年她没有白付出,起码跟之前相比,对产品的了解程度比之前全面和深入了许多,这就是收获。
换了部门之后,不管别人怎么看,我对前段解决难题所付出和回报很满意,我跟朋友说,类似的问题再解决几个,我就成该问题点专家了,哈哈。可能我还是适合做具体工作解决某个问题,不适合主持全面。不过工作的节奏还需要时间来适应。
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