换部门

根据公司的统一部署，我们部门的人陆陆续续都出来，走到了新的岗位。我是第一个被约谈调整的，当时尊重个人意愿，可以根据个人选择挑选。最开始我比较排斥，在原部门工作久了觉得流程和人头都比较熟悉，换到新岗位还需要好长时间去熟悉摸索，自己不是二十多岁的时候，没有那么多的锐气。跟我同一批次被约谈的基本上都是工作三到五年的，还有很强的可塑性。

后来我还是同意了，一方面我觉得换个部门也没什么大不了的，别人能干我就能干，这点自信还是有的。另外原部门干了六年，虽然老早就考取了资格证，最开始确实像大干一番，后来被现实打脸，疲了，不想继续混下去。这么多年，先不说别人怎么评价，就是自己去挑去说，有没有值得吹捧的，比如跟人说起来六年来我在这个岗位上都有哪些成绩（先不说别人认可不认可）或者有哪些收获，哪些是别人短期学不会的技能，搞不定的难题，好像扒拉来扒拉去，不能说绝对没有吧，但确实想不起来。

那天跟后来换部门的一位原同事沟通，对方也是这个感觉，觉得即便项目做完顺利量产，自己并没有感觉有什么功劳，好像工作都是大家做的，自己没有做什么具体工作，也没有觉得这个项目的批量能给公司带来多少利润，反而很多项目在财务上是亏损的。团队成员跟着自己（名义上是这样）连个项目奖否分不到。甚至还有因亏损太多被公司叫停的。不过我跟她说，这六年她没有白付出，起码跟之前相比，对产品的了解程度比之前全面和深入了许多，这就是收获。

换了部门之后，不管别人怎么看，我对前段解决难题所付出和回报很满意，我跟朋友说，类似的问题再解决几个，我就成该问题点专家了，哈哈。可能我还是适合做具体工作解决某个问题，不适合主持全面。不过工作的节奏还需要时间来适应。