软技能：
能看到产品相关角色之间的诉求、冲突，并能顺利的从中协调，最后让所有人达成一致。耐心、诚恳的态度很重要。
在讨论时设计师应该牢牢控制住讨论的方向，让讨论更有效率。
在有诸多限制条件的情况之下，仍然能顺利的达成一个可以接受的结果。
如果不定义好问题就盲目的冲上去解决，就可能导致浪费。
硬技能：
能不能把手上获得的信息和资源全部整合起来，环环相扣的形成一个设计成品；能不能非常细致的吧以用户为中心所作出来的设计，转化为落地实现所需要的需求细节。定义问题、解决问题。
把信息转化成知识的能力。
能把设计的理念，概念和思路落实和表现出来的能力。
本文接着前面二篇文章来讲一下团队创新的时机选择。前二篇文章的链接如下：团队创新第一篇团队创新第二篇 团队创新是团队...
产品的逻辑完整性是体验的最基本标准，一个逻辑不完整的东西谈不上体验 呈现指的是能把设计的理念、概念和思路落实和表现...
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招什么人 能力互补 背景互补 价值观相似 三观不一致 一生尽废 基本法则: 招人要准 用人要狠 管人要严 对人要好...
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