以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活，以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。
越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的职场环境，最重要的一点是，确保员工的健康。
1、让你心智成长
任何人都有对于提高自身能力的心理需求，在生活中如此，工作中更是如此。当我们遇到挑战、存在学习技能需求时，这种需求会更强烈。相反，当发展受限时，我们就开始厌倦，甚至最终选择离开岗位。
一个好的工作环境如何帮助员工持续成长？
金融服务公司MotleyFool以公司买单的方式鼓励员工购买自己想读的书（小说或非小说类图书），并支持员工探索新想法。位于圣巴巴拉市的软件开发公司Ontraport制定了一项学徒计划，让员工参与不同部门的工作，学习同事的专业知识，并琢磨清楚自己在公司未来可能胜任的职位。位于德克萨斯州的软件公司SquareRoot，为每个员工提供3000美元的个人发展预算，员工可以将这些钱用于任何他们认为有用的事项。
以上措施都能满足员工对学习的内在需求，让他们自主追求新爱好，培养独立性的同时，还发展了个性。
2、不愿让你加班
近年来一种叫“无限假期”的新职场趋势成为新闻焦点。这个做法用心良苦：为鼓励员工在必要时停下来为自己充充电，Netflix、Evernote和Virgin等公司取消了每年对假期天数的限制，不管员工在此前已经请了多少天假期。
但对于这种做法依然不乏批评的声音。批评者指出，如果没有具体的休假天数，很可能会产生一些负面影响，例如员工可能会减少自己的休息时间，而且很难判断放多长的假期才算是适合的。如果每年假期的天数没有明确限制的话，员工很容易延长他们的假期。
明智的公司认识到休假并不是种奢侈，而是员工保持高效率、乐观情绪和专注度必不可少的举措。对那些想要防止员工超负荷工作、促进效率的领导来说，有一个不同于“无限假期”但却同样有效的方法：设定假期时间，并激励员工使用这些假期。
RAND Corporation是最早采取这一措施的公司。它给选择放假的员工发放小额奖金：只要员工休息一天，就能赚到一半的工资。
美国旅游协会采取了另一有效方法（而且相对比较成本较低）：协会开展了500美元的年度抽奖活动，而要得到抽奖资格，只有一个条件：员工必须用完去年的所有假期。
工作的本质一直在变迁，而我们也应该相应改良公司的做法，创造更佳工作环境。优秀组织都清楚，员工在朝九晚五的工作中所做的一切，都不如全身心投入的意义重要。也就是说，公司应让员工的思想、身体和精神都得到同样的滋养，保持一种可持续的健康生活。
Ron Friedman|文
Ron Friedman是咨询公司ignite80的创始人。
译言网网友cactusxj|译刘筱薇|校
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