兰切斯特方程和强者益强，类似马太效应，不过王川老师将其中的方方面面揉碎，多角度多层次分析，加深了我们的理解。
一是抄袭的进化优势。从科学实验层面到自然界的扎堆，从网络选歌实验到对新兴行业产品成功与否的客观看待，从波利亚罐子模型到服装品牌公司的另类成功模式，将实验与现实相结合，说明抄袭是占有优势的进化。
二是战争状态下的强者益强和如何以弱胜强。纯理想状态下单兵战斗状态，战斗力与人数的平方成正比，与单兵的杀伤效率成正比。引申出来的策略就是，强者就是集中优势兵力以量取胜以质取胜，而弱者，则需制造优势，利用地形上速度上信息上，在局部制造优势作战，进而打持久战，积小胜成大胜。中国的革命战争是就是这样的，还利用了民心向背和敌人间矛盾等等，打了一场又一场的胜仗。从这个角度，再复盘历史上那些战争，资料如果多一点，基本就是结局早定。
三是商业竞争中的运用，应该说贴近现实可惜自己对这方面陌生。但是对认识一些商业现象作用还是有作用的，如网络造势，烧钱占市场，利用营销制造群体效应，进而乌合之众效仿，占领市场份额。
在市场竞争中，容易形成强者益强的产品有三个特性：巨大市场、容易运输的产品，高频使用。如方便面冷冻食物糖果洗衣粉卫生纸等都有类似的属性。形成控制局面后，其他公司基本没有机会进入，因为强者的巨大体量，可以模仿新竞争者的挑战产品，打压竞争者于萌芽状态。
那么弱者的生存，如战争中一样，应避其锋芒，寻找差异化和不同地理环境或细分领域，在能创造局部优势的地方来突破。或干脆在新的维度另起炉灶。
四是要寻找同时能服务很多客户的业务，掌握能扩展很多客户的技能。
理解产品可复制和传播途径多样化的行业是高一个维度的行业，如老师，讲一堂课再好也不过100~200人听，而将课件放在网上就可能成千上万人同时听，很长的时间内能回放。日常生活中的月嫂护士各种生活技术工，是属于可随着人力资本上升而上升的工作，但毕竟是低一个维度的。
线下实体店要与线上网站相结合，让边际成本越来越低。
但经过网络加杠杆的各类业务，呈现赢者通吃现象，头部就占了绝大部分的流量和收入，更大比例的参与者只能分到很小很小的部分。做不到头部，相对而言结果一样挺惨。怎么办？就是弱者的方式，在局部制造优势，形成局部的头部。
五是对个体而言，要投身那种有扩展性的行业，不是成为机器上的一颗不动的螺丝钉，而是罗胖讲的即插即用可以扩容的U盘。
在体制内，强者益强状态更普遍，在同一批进入的同事之间，保持优势，不必很大，只需强那么半步一步，每个机会来临时，领导考虑的先是优先的那几个人，开始可能只是10和11的9%差距，常年累月后，就会是50和100的50%差距了。
待续
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