创业合伙人有多重要
数据显示，YC孵化的20家最有价值企业中，每一个企业都至少有两到三个合伙人。
徐小平说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
而事实上，合伙关系是整个公司最重要的关系，在创业时期，每个人都说你得提防合伙人之间的紧张关系，并且第一时间解决这种紧张关系。这种说法是非常有道理的，事实上，很多创业公司之所以失败，很大程度上就是因为合伙关系的破裂。
创业合伙人中存在的几个误区
但是在实际的合伙关系中，创业者们往往存在一个误区，那就是看重雇佣关系，而不是看重合伙关系。
首先在待遇上，很多人将自己当做老板，把合伙人当做打工者，所以，在本来应该给股权的时候，一味压缩股权，给合伙人固定的工资和一个大饼。然后呢，导致合伙人一开始就心有不满，同时，给股权和给工资的激励效果完全不同，合伙人的干劲儿也就完全不同了。
其次在地位上，有的创始人找了合伙人，也给了合伙人合理的股权，但是在公司事务决策上、管理上，却没有把合伙人当做合伙人，而是当做自己的助手、副手或者其他下属，在有员工的场合也不顾及合伙人的地位，导致合伙人心灰意冷，觉得自己不被尊重，而下属员工也不觉得合伙人有什么地位，导致合伙人形同虚设。
创业合伙人数量多少比较合适
YC 掌门人Sam Altman给大家的意见是：
有合伙人是最好的
其中，两到三个合伙人最好
四到五个合伙人也可以
合伙人再多就不好了【决策困难】
如果没有合伙人，自己一个人干次之。
随便找一个合伙人最糟糕。最典型的就是：你想创业，我也想创业，我们一起干吧！
怎么找合适的合伙人
第一，最好在大学找合伙人。
为什么呢？因为创业是一个艰难的过程，你的合伙人必须要热情、有梦想，同时你还要对你的合伙人有充分的了解，热情与梦想，无疑在大学你会有很多这样的同学，而彼此之间的了解，在大学的求学期间，你对对方也会有充分的了解。更重要的是，自己大学的朋友，与你有着相似的求学经历和教育背景，更容易达成共识，并且体谅彼此，这对一个团队来说是至关重要的。
第二，最好找曾经共事过的人。
很多企业在招聘的时候，都会面临一个问题：怎么找到最合适的人？我想，也只有在工作的实践中，才能够真正认识和了解到一个人对待工作的态度，以及他的工作能力。
所以，创业寻找合伙人的时候，曾经共事过的人，是你能判断出其工作能力的，同时也是你能够判断是否愿意与之一起工作的人，如果有这样的人，确实是创业合伙人的良好选择。
第三，以上两种都或者其他情况，都必须符合这一准则：找彼此愿意一起共事的人
创业合伙人是你事业上的伴侣，人生道路中的伙伴，更是你忠诚的战友，这样的人，如果是你不愿意与之一起共事的人，想想你会有多难受吧。
换位思考，如果对方不愿意和你一起共事，只是迫于情面等原因和你共事，想想对方相比也会很痛苦吧。
所以，彼此的共事意愿，极其重要。
创业是一次冒险的旅行，创业合伙人是你旅行途中的灵魂伴侣和并肩伙伴，谨慎选择，一旦选择了，就彼此信任，共同前进吧。
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