论述项目审计的内容和注意事项
项目审计的内容：
(1)检查审核实施现状
(2)是否符合相关规章制度的规定
(3)检查和审核是否符合国家政策
(4)检查和审核建设活动是否合理
(5)检查和审核建设项目的效益
(6)检查和审核建设项目报告
(7)提出改进建议,为企事业决策提供依据
(8)项目审计的局限性。
项目审计的注意事项：
(1)从亏损项目审计入手，是开展项目审计的有效途径。
(2)项目审计在以成本费用为重要审计内容。
(3)工程项目审计要深入到影响项目业绩的环节。
(4)组织相关职能部门人员的联合审计是进行项目审计的有效方式。
(5)进行项目审计要选择行当的时机。
(6)工程项目审计风险防范。
论述主动控制与被动控制之间的关系
(1)主动控制和被动控制，对项目控制而言缺一不可。
(2)有效的控制是将主动控制和被动控制紧密结合，力求加大主动控制在控制工程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。
(3)主动控制和被动控制相结合就是要求进行目标控制是，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据实际输出的项目信息又要根据预测的项目信息实施控制，并将它们有机融合在一起。
(4)控制工作的任务是通过各种途径找到偏离计划的差距，以便采取纠正潜在偏差和实际偏差的措施，来确保计划取得成功。要做到这一点，关键是： 1)扩大信息的来源，即不仅从被控制系统内部获得项目信息，还从外部环境获得有关信息 2)把握输入这道关，即输入措施包括既有可能发生偏差的措施，又有纠正已经发生偏差的措施。
论述价值工程的定义和基本原理
(1)价值工程是以功能分析为核心，是产品或作业大道适当价值，即用最低的成本实现其必要功能的一项有组织的活动。
(填空题或单选)
(2)价值，功能和成本的关系，价值V=功能
(效用)F/C成本
(生产费用)。提高产品或作业价值的途径：
(简答) 1)功能不变，成本降低2)成本不变，功能提高 2)功能提高，成本降低4)成本略提高，功能大幅度提高 3)功能略下降，成本大幅度下降
(3)价值、成本、功能的理解 1)价值不是从价值角度来了解，从功能角度出发，表现为功能与成本之比 2)功能是一种产品或作业所负担的职能和所起的作用 3)成本不是一般的成本，是产品寿命周期的成本价值功能的核心是功能分析。
(4)价值工程的核心是功能分析。
(5)价值工程是一项有组织的活动
论述影响项目成本计划的因素
(1)由于技术、工艺的变更，造成实施方案的变化
(2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化
(3)原材料价格变化、通货膨胀带来连锁反应
(4)工资及福利方面的变化
(5)气候带来的自然灾害
(6)可能发生的工程索赔、反索赔事件
(7)国际、国内可能发生的战争、骚乱事件
(8)国际结算中汇率风险
试论采取哪些主动预防措施来防止目标偏离情况
(1)详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管理职能当中。
(2)识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
(3)用科学的方法制定计划。计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生出更好的效果。
(4)高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。
(5)制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。
(6)计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。
(7)完善沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息
编制成本计划的基础工作是收集和整理资料，论述这些资料包括哪些内容
(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定;
(2)项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;
(3)有关成本预测、决策的资料;
(4)项目的施工图计划、施工计划;
(5)施工组织设计;
(6)项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;
(7)项目材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;
(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;
(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;
(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;
(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;
(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
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