给别人的建议核心是帮助成长

今天有机会得到一位宾客就头马会议质量的反馈。

他的核心意思是听了5个人的演讲，只有最后一个人打动了他，但是大家给的都是好好好，很少有人指出问题，给出建议。他认为只有给出建议，才能更好的帮助到他的。

那么我给他的解释是，如果我看到了10个问题，那么我会选择一个下次他能立马就改掉的建议去跟他提出来。因为我们跟他人提建议，不是为了证明自己有多厉害，自己懂得有多少，而是你的这个建议真的能够帮助到接受建议的人。如果你的建议打击了，接受建议人的自信心、积极性，而是伤害到了他，那么你提的建议就没有实际的意义和效果。但是这一点是我们很多人容易犯的毛病或错误。就是眼里只有看到别人的错误，没有看到别人的闪光点。因为批评不能真正的帮助和改变一个人。只有你顺势引导，才能真正的帮助他走出困境，让他得到进步和成长。

给别人提很多的建议和问题，是很多人的一个痛点。因为我们会被强弱对错这种观念所引导。当你追求强弱输赢对错的时候，其实你伤害了你真的想帮助到人，你的出发点是想帮助他，但是你的这种做法或者说你的这种行为，没有达到这种效果。这就是很多父母说的，我都是为了你好，但是你做的那些些事情只是深深的伤害到了孩子。比如说不断的指责和批评孩子，你只会降低他的自尊，让他不断的去固守他错误的行为，去证明你的错误，这样只会伤害到他。正确的做法是你要用引导的方法，或者说他在做正确的事情时候，你要指出事情的客观事实，他是怎么做的，做的哪件事情，你认为他做对了，为什么做对了，下次还应该怎么做，必然让他既有成就感能够得到鼓励，让他在正确的行为轨道上来强化这种行为。