一个广告人的自白

广告人要解决的就是在非常有限的信息、有限的素材的基础上创造出一个能产生实际效果的广告作品，所以大卫奥格威认为按照开餐馆的办法就能经营好一家广告公司。

皮塔先生虽然干到了领班，不用亲自下厨做菜，只要管理好其他厨师就好了，但他的业务能力非常强，一旦出手肯定就会惊艳全场，奥格威也得到了启示，认为经营一家广告公司也是一样的，哪怕五六十岁后也会亲自动手去写一些广告文案，而且仍然是全公司最好的，做广告公司他认为必须遵循公司的领导人、创始人在业务方面必须有绝对的专长。而实际上很多广告公司的领导是待人接物比较圆滑、温文尔雅的人，对业务却不是很精通，很难创作出高质量的广告，这也是大多数行业的现状。他们的类似特质比如沟通能力、演讲能力、情商都特别高，但真正业务素质没那么高，但奥格威认为广告行业很需要创意，创意又很依赖天赋、才华，而创意天才往往不受清规戒律的约束，这些人对待很多事情都有非常独特的见解，甚至略带反叛性格，如果广告公司的领导没有绝对专长的能力就很难领导这样的团队。创造性行业的领头人比u自己有非常强的创造性。奥格威强调如果干广告不会写文案，干厨师不懂做菜就很难带领公司走向成功，最主要是因为缺乏权威感。领导不精通业务就很难产生凝聚力，树立权威感。