在读完《一个广告人的自白》后，微信读书智能推荐了一本书，叫做《定位》，依然和品牌营销相关。（如果《一个广告人的自白》可以算作品牌营销的话。）
定位的的中心思想是如何通过合理选取定位，为品牌营销找到一个好的开始，好的开始是成功的我一半。
为了说明什么是好的定位，先说一下什么是坏的定位。
举三个例子。
第一个。一个公司两个定位相似的品牌，会导致互相伤害。果壳科技孵化了两个品牌，在行与分答。在行与分答，单独来看，就影响力而言，都是比较成功的产品了。但如果对于同一个公司而言，两个产品同时存在，则让人困惑，这两个产品都接近于技能与经验的分享，差别不是很大，那用户则会迷惑，这样接近的定位，实则同时伤害了两个品牌，因为它们互相干扰，会让彼此面目模糊。当面对知乎的值乎时，在行与分答一加一小于一，值乎在消费者心中留下更深刻的印象。这是一个公司定位失败的例子。（不知这样下结论会不会为时太早）
第二个。改变产品既有定位的尝试，大概率以失败告终。小米手机自开始就强调性价比，也因此在消费者心中建立性价比的定位。性价比手机等于小米手机。一直坚持性价比的理念，打造红米手机系列，销量爬山了巅峰。可是当手机产业成为红海，小米手机试图转身，卖高价手机，赚取更多的利润时，它推出小米note，猜猜发生了什么？惨败。小米note远远没有达到销量定位预期，导致小米公司自此开始似乎走上了下坡路。小米note硬件很牛，做工说的过去，但无法取得应有的销量，为什么呢？根据定位揭示的原理，不要尝试改变消费者已有的认知。小米手机已经形成了廉价手机性价比手机的代言，当你出品一个高端手机时，消费者不会买单。因为谁会花3000元买一个廉价手机呢，这是矛盾的。
第三个。关于品牌的错位。好多公司犯过错误，以为自己的品牌有知名度，无论以此品牌做什么都会成功。举三个例子。读者杂志试图做过手机。阿里巴巴的支付宝现在还在尝试做社交。格力试图做手机。结果发生了什么？读者手机没有成功，败了一大笔钱。支付宝无论怎么努力也不会变成社交工具。格力已经代表了空调，消费者无法接受拿一个叫做格力的手机。对于格力来说，最好的选择还不如投资魅族或早锤子科技。
以上三个都是关于定位失误的例子。
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