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2019-01-28 第三期训练营出关考试

2019-01-28 第三期训练营出关考试

作者: nana18 | 来源:发表于2019-01-28 16:22 被阅读14次

    一、请对照自己参加28天训练营的目标,总结28天训练营情况:参加打卡次数、完成基础作业次数、完成重点作业次数、完成重点作业效果。

    1、对照目标:完成了全部课程学习,系统学习了时间管理的方法和工具,接下来会在工作和学习和生活中不断实践,以目标为导向,计划驱动,高效做事!

    2、参加打卡次数28+1次,完成基础作业次数21次(有一次只在抗击拖延小打卡上打了,忘了同步在鲸打卡上)、完成重点作业次数7+1次。

    完成重点作业效果:7次精选,都是5分,获得六次门派最佳弟子(独孤九剑的获赞不够,没有拿到,哼唧,凑不齐七个,不能召唤神龙了。。。)

    二、个人收获:

    注:根据自己的收获填写分数,5分为最高分

    1、易筋经(正确认识时间管理)5分

    收获:认识时间管理的本质,自我管控,提升时间利用率

    2、打狗棒法(知道做什么—列代办事项)5分

    收获:至今坚持26天列代办+反思,ABC从未间断

    3、一阳指(明确事项目标)4.5分

    收获:SMART法则、量化目标STQC、明确目标三部曲-量化、分解、检查;需要多实践

    4、独孤九剑(学会正确计划)4.5分

    收获:时间计划和事项计划:明确目标、管控时间和进度,代办的升级版;一样需要多多实践

    5、黯然销魂掌(1分钟克服拖延症)(SAD)5分

    收获:正确对待拖延、和自我对话、SAD大法

    6、凌波微步(提升工作效率:番茄钟)5分

    收获:番茄工作法-明确目标、制定计划、严格按照步骤进行、排除干扰、做好沟通和判断、及时复盘总结

    7、八卦游龙掌(学会正确职场规范)4.5分

    收获:八大规范-上班、沟通/事务规范-问题、目标、核心、流程、技巧;还有很多规范需要在实践中慢慢体会

    三、 制定2019年继续练习时间管理计划:

    请各位亲爱的弟子制定一个“2019年自我继续练习时间管理计划”,在28天训练营训练效果基础上,制定计划,巩固28天学习到的时间管理技巧,时间2月份整个月。1个月中, 应用“每天列待办事项、定事情目标、对重大事项进行分解、对重大事项制定周计划、执行重大事项中及时应用好克服拖延、高效办公技巧”等招式,让自己真正成为时间管理达人。

    2019年2月份自我继续练习时间管理计划

    阶段事项:

    1、正确认识时间管理

    事项:制定2月份月度目标

    目标:明确目标、高效做事、提升时间利用率

    截止时间:2019.1.31

    负责人:nana

    2、知道做什么(待办事项)

    事项:坚持列待办事项列表-每周、每日

    目标:养成良好的习惯、早清单晚复盘、清晰做事优先级、及时调整优化待办事宜

    截止时间:每周五-周代办;每日

    负责人:nana

    3、明确事项目标

    事项:线上春晚文案组事项分解(临时任务、比较紧急)

    目标:明确目标、进行量化、分解、检查不断优化,立即执行,尝试不同写作风格,完成线上春晚文案组的文案宣传工作,提升事项分解和写作能力

    截止时间:2019.2.1

    负责人:nana/美运阳光

    4、学会正确计划

    事项:制定特训营第7期招募事项计划

    目标:明确目标、制定计划、设定节点及时追踪、合理分工、明确负责人,做好7期7期财务专场的管理组和队员的招募工作,提升制定事项计划和社群运营能力

    截止时间:2019.2.10

    负责人:老师/荔枝/nana

    5、1分钟克服拖延症(SAD)

    事项:特训营积分规则信息/链接汇总和Q&A整理

    目标:及时应用相应的SAD大法(延时、奖励、必要时绝杀等),完成经常会拖延的信息整理工作,确保积分规则的公平性、完善性,为7期特训营提供良好的激励机制,激发管理组工作热情和队员学习热情

    截止时间:2019.2.20

    负责人:nana

    6、提升工作效率(番茄钟)

    事项:office系列课程学习(excel/word/ppt)

    目标:利用番茄工作法、坚持每天高效学习、提升办公技巧、为MOS考试做准备

    截止时间:每天

    负责人:nana

    7、学会正确职场规范

    事项:做好交接工作,将部分事项进行事务委托、并学会礼貌拒绝他人

    目标:提升沟通技巧,能够与对方达成共识,提升办公效率

    截止时间:2019.2.28

    负责人:nana

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