学会“拒绝需求”

当年，初入社会懵懂青涩的我，导师让我做一个数据分析，让我写一篇推送等等。我都非常的兴奋，甚至说觉得“好好玩”。简单来说，也就是不嫌活多，而是害怕活不多。那个时候，我自以为活多才能在周报在年中或年终总结时可以写多一点工作内容。

后来，我发现。当你活很多，以及说不论活有多少你都能干完的时候。大家都觉得你的活是不多的，因为“你还能接活”。而且员工干的工作的细枝末节，领导根本不知道，也没有看在眼里。

再后来，我发现。当你活很多的时候，你才有选择权，你要干哪些活，你不要干哪些活。于是，我依旧在拼命接活，想着这样我才能有选择权。

可是，我又发现，很多活一旦接了就很难再交接。而且活做的多，并没有因为做多而被上级赏识。

有一天，有人给我提了一条建议。把工作量化（如，在工位贴工作标签），适当跟领导哭忙。首先，这样才能让领导让同事知道你忙。其次，领导才能帮你想办法让其他同事分担掉一些活。

再之后，面对新的需求。我都会去思考，这个需求是谁的需求？需求的意义是什么？做这个需求对我的意义是什么？有没有替代方案，这个是必须我做的吗？就这样，我可以顺利把一些需求拒掉了（以前害怕拒绝需求会被投诉，发现其实也还好，合理拒绝需求并不会有人投诉你）

或者，这个过程，本身就是一种成长吧。