笔记框架：
一、关于本书。
二、关于作者。
三、核心知识整理。
四、个人心得体会。
一、关于本书
这是一本关于未来工作趋势的书，告诉我们将来的企业人力资源管理和工作模式会有哪些变化？
二、关于作者
约翰·布德罗，南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院的教授，高效组织研究中心主任。他在人力资源管理方面研究成功颇丰，在《应用心理学》、《人事心理学》、《哈佛商业评论》等期刊杂志上发表过多篇文章。
瑞文·杰苏萨森，认证会计师，韬睿慧悦咨询公司人才管理实践部门的全球业务主管。
大卫·克里尔曼，克里尔曼研究中心首席执行官
三、核心内容
本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心全部转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式将被颠覆。
核心内容分为两部分：一、未来工作的四个趋势；二、未来企业模型的选择。
一、未来工作的四个趋势
1、引领工作而不是管理员工。
经典的管理理论都在强调提高员工的工作效率，这个思路起源于工业革命时期。当时，人是机器的延伸，与其说是雇佣工人，不如说是雇佣他们的双手和时间。但企业发展的根本核心是过硬的产品，在未来，只要是能够解决问题的人，都可以想办法进行合作。
【案例】
美国的一家基因测序公司需要管理海量数据库，公司的员工没有额外的时间和相应的技术。这个公司的管理者到编程大师网去寻求帮助，通过竞赛的方式吸引了很多人来参加，从中选出了最合适的方案、高效的解决了问题。
2、自由工作者数量增多。
美国劳工统计局发现，从1990年到2014年，全职员工的比例下降了一半，自由员工的比例翻倍。现在中国的自由工作者至少也达到了300万，预计到2020年，会有43%的人都是自由工作者。
3、外包和合作伙伴的兴起
外包就是把专业的事情交给专业的人来做，把非核心业务外包出去，可以提升公司的效率，还可以减少成本。
【案例】
华为在管理实践、信息和通信技术市场处于领导地位，而外包公司软通动力则在技术与通信领域有纵深服务的能力，双方通过建立战略合作关系，软通动力变成了高科技领域领先的服务品牌，华为也提高了信息化服务的能力。
合作伙伴模式是说企业与企业之间建立联系，互补双方缺少的东西，相互利用对方擅长的事情。
【案例】
西门子和迪士尼因为一款儿童助听器达成了合作伙伴关系，西门子负责助听器的设计和生产，迪士尼负责营销，两个公司协同合作。
4、人力资源平台的优化
人力资源平台，就是能够为各个企业和各个求职者提供信息的平台。平台会发布具体的任务和要求，主动设立各种机制，让雇主和工作者能又快又精确地进行匹配。
【案例】
人力资源平台的众包竞赛制。比如，有一个雇主需要做一个视频广告，大家就都可以参与，他从中选取最满意的支付报酬。第一个阶段类似于海选，客户从所有竞赛者的创意中选出3个；第二个阶段是视频展示，把上一轮的3个创意拍成广告，从中选出最好的作为最终产品
二、未来企业模型的选择
企业模型包括三个要素，分别是工作任务、组织结构和回报方式。三个要素分别有左右两个极端，最左边的是传统的工作方式，最右边的是未来的工作方式。
1、工作任务
就是被雇佣的工作者交给客户的产品。工作任务包含三种转变：
（1）分解性程度的转变
传统的方式是按照不同的职务、岗位分配任务，未来的趋势是把工作任务分成小的项目，找到最合适的人来做，实现从岗位导向到任务导向的转变。
（2）分散性程度的转变
传统的方式是在预定的时间、预定的地点完成，未来的方式是可以随时随地完成工作。
（3）脱离性程度的转变
工作内容到底是依靠公司的全职员工来做，还是依靠外包的自由工作者，这是传统和未来的区别。
2、组织结构
就是工作、工作者和客户三者之间的关系。组织结构有四个转变：
（1）渗透性的转变
传统的组织形式是把公司的事情在内部解决、未来的趋势是外包公司和人力资源平台与企业共同存在。
（2）互连性的转变
外包公司和人力资源平台之间的联系更密切，互连性是渗透性的补充。
（3）合作性的转变
传统的组织要保护自己公司的机密，公司会把自己的行动隐蔽起来，但在未来的趋势中，组织的开放性会越来越高，公司与外部之间会有更多的合作，甚至客户都可以参与进来。
（4）灵活性的转变
主要适用于部门之间，每个部门就像是一套乐高积木中的零件，传统的做饭是一个也不能少，全部都用起来，未来的趋势是把自己的零件送出去，和另一套乐高积木合作，也可以借用其他公司的零件，来回的组合，只要保证组织的高效率运转就可以。
3、回报方式
就是工作者获得的报酬和激励，回报的不一定是金钱，还包括经验、自豪感和炫耀资本等等。回报方式包含了三个转变：
（1）即时性的转变
发放报酬的时间，传统的方式是按照每个月或者是定期来发放的，未来的趋势是即时，计件报酬。
（2）个性化的转变
薪酬制度要为每一个人量身定制，发放的报酬也应该按照具体任务的不同来安排。
（3）创造性的改变
报酬的方式是多样化的，雇佣者提高给员工的不仅仅是工资，公司可以通过荣誉奖励、称号认定等方式，让工作者获得更多样的回报。
四、个人心得
1、未来工作的本质不会发生变化，变化的是组织方式和工作方式。公司、企业的设立还是要解决社会问题和满足人们的需求为根本点，未来的员工，兼职会大大超越全职，他们可能会同时服务好几家公司，也可能随时变化工作地点，在家里、在旅途中便可以完成工作，我们要对这种变化有提前适应的能力。
2、个人发展中，“斜杠青年”这个词越来越重要，未来一个人想要在社会上混的好，单一的能力已经不能满足，必须从自己的兴趣和爱好出发，培养出在多个领域的专业能力，并形成可交付的产品。
3、人情社会在商业协作中会逐渐被淡化，随着互联网的发展，人们的工作将会大大透明化，公司选择员工来工作，将更多的是基于解决问题的专业能力，而不是人情。在未来社会到来之前，培养自己的专业能力，要比搞人情世故，来的更加划算。
4、未来的时代，会逐渐趋向于一个现象，那就是个人的发展越来越像经营一家公司，公司的发展越来越像经营一个平台。即个体公司化，公司平台化。
网友评论