《可复制的领导力》

樊登老师写的书，值得每位带团队的领导者读一读。

樊登老师说领导力并不是某些人的专属能力或者天赋，而是可以通过系统地学习，发展而来的技能。这是一项可以习得的能力。

而且在这本书当中，樊登老师提到领导力其实是可以标准化的，樊登老师举了个很简单的例子。

他认为布置任务的遍数（流程）很重要，需要强调5遍，反复让员工清晰任务且知道如何去完成。

管理者的定义是通过别人完成任务，所以真正的管理者其实不要事事都亲力亲为，是让团队中的每一个人都能各司其责，才是真正好的团队。

团队的愿景很重要，愿景需要清晰而具体，比如樊登讲书的愿景，就是带领13亿人读书，员工就会感觉这个事情跟自己有关，会因为这样的愿景而产生强烈的动力。

一个企业想要找到属于自己的发展愿景，可以采用全员参与的方式，大家一起共同来找到所有人共有的愿景。

企业管理说到底就是目标管理，大家朝着共同的目标在自己的职责范围去努力。

而这个目标需要清晰具体，一般的企业现在在制定目标的时候都是有非常清晰具体的目标。员工就可以依照这个目标去一一推进，也会很清晰地知道在当下阶段自己要完成什么目标。

目标清晰具体其实就是可量化，让员工知道他完成相应多少的数量或指标就是完成了目标。

但在制定目标的时候也有一个前提就是这个目标必须是可以接受和可以实现的。

如果目标制定得过高，员工会认为实现困难相当大，他（她）会直接选择放弃目标。

如果是在一个合理的范围内，并且在传达的过程当中及时跟员工做好沟通工作，那实现目标的可能性就大了很多。

制定目标时还需要给出时间限制，在多长时间内去完成相应的目标，就把目标进一步清晰和落地了。