01
在职场上，你属于拼命三郎吗？先别急着下结论，让下面这个小测试来证明自己吧！
请结合你现在和过去的工作经历，在下面的5道题中，分别写出和你的感觉最接近的数字。
完全同意：5；比较同意：4；一般：3；比较不同意：2；完全不同意：1
—我非常努力改善我的工作以提高工作绩效
—我喜欢有难度的挑战
—我想知道在我完成任务时是如何进步的
—我喜欢设置并实现比较现实的目标
—我喜欢完成一项困难任务后的满足感
这个测试测的是你的成就需要强度。所有题目分数相加，如果你的得分在21-25之间，说明你的成就需要比较高；得分在15-20之间的，成就需要中等；得分在15及以下的，成就需要较低。
高成就需要的人，就是我们常说的职场中的拼命三郎。这样的人是一种什么样的存在呢？
读书时，他们极有可能是超级学霸，随随便便就考取多个学位，硕士、博士都不在话下。
工作后，为了业绩，加班熬夜也不打紧。项目出了问题，领导没说啥，自己反倒很自责，最后领导还要反过来安慰自己。
说他们是拼命三郎，一点不为过。用知乎上的一句话说，“我们赚的是钱，他们拼的可是命。”
02
顾名思义，高成就需要的人渴望获得成功，追求进步，总是希望把事情做到最好。
有一个人，被称为中国IT界的活化石。据说，他担任金山CEO时，马化腾和丁磊还是他手下的站长，周鸿祎也不过是他的一个小粉丝。他是互联网界有名的拼命三郎，他就是雷军。
很多人对雷军的了解，大多停留在小米，还有他那句“站在风口上，猪都能飞起来”的名言。其实，雷军是一个成就需要极高的人，在他创立小米之前，有很多精彩的故事。
18岁时，雷军考上了武汉大学的计算机系。当时，武汉大学实行学分制，只要修满学分就可毕业。积极主动的雷军抓住了这次机会，仅用两年就修完大学四年的所有学分，并提前完成了毕业设计。
1992年，雷军加入金山，从一个程序员做起，雷军开始了他在金山10多年的劳模生涯。据说，他一天工作16小时，一周7天。经过几年的苦干，最终当上了金山的CEO。
但雷军的这个CEO当得并不顺当，WPS在与微软office的多次较量中，频频受挫。尽管雷军有着捍卫WPS执着的民族情结，不惜卖掉其他大项目为WPS烧钱，但WPS的败局已定。好在，皇天不负苦心人，金山重新调整战略，雷军集中火力搞起游戏开发，金山最终得以上市。
然而，过着安稳日子的雷军很快变得不安分起来。
像很多高成就需要的人一样，他渴望去做更富有挑战性的工作。
在不惑之年里，雷军拉上他的兄弟，喝了一锅小米粥，由此，小米诞生。他说，“我一定要去试一下，看自己能不能办一家世界级的技术公司，做一件造福世界每一个人的事。”
看到这，如果你也是高成就需要，是不是已经热血沸腾了？——原来自己有这么多优点！但是，别忘了，高成就需要的人的缺点也不容忽视，尤其是当他们从事管理工作时。
03
一个优秀的领导，他的业务能力不一定最强，但管理能力必须是一流的。高成就需要的人不容易成为一个好领导，有以下几个原因：
1. 高成就需要的人容易自负，总以为自己做的是最好的，很难听取员工意见。
这一点对管理工作中很致命。一个人即使能力再强，总有判断失误、考虑片面的时候。
很多高成就需要的人会想，为什么雷军能获得成功，我却不行？同为领导，雷军是一个非常谦卑且敢于自黑的人。在员工面前，雷军极其亲民；在米粉面前，他很谦卑，虚心接受米粉对手机功能的吐槽，并努力改进；在网友面前，雷军敢于自黑。曾经，雷军在印度的英语演讲，因其频繁且发音奇特的“Are you OK”,遭到网友吐槽，并制作成一个魔性十足的鬼畜视频。可是雷军既没发飙也没辩解，而是通过官网转载了该视频。
所以，高成就需要的管理者要学会放低自己，多听听员工意见，集思才能广益。
2. 高成就需要的人只关注自己的工作，事必躬亲，容易忽略员工的感受与成长。
这种后果既累坏了自己，还严重打击员工的积极性。员工会觉得——领导是不是不信任我？进而怀疑自己的能力。因此，管理者要学会授权，根据员工的能力、经验，性格特点等，做好人岗匹配。在员工遇到困难时，及时给予鼓励和指导。
3. 高成就需要的人缺乏影响别人的能力。
一个优秀的管理者，应该是高权力需要和低合群需要相配合的。管理者要注重培养自己的影响力。比如，多给予员工关怀，敢于承担责任，从而提高自己的人格魅力；了解员工需求，充分调动员工的内在动机，做好员工激励……这些，都是提高管理者影响力的方式。
事实证明，一个人的成功说明不了什么，一群人的成功才是一个企业胜利的开始。你会是下一个雷布斯吗？
（图片分别来自千库网，百度图片，千图网）
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