还是人才相对论，7月10号请来了光辉合益的中国区总裁，陈雪萍女士。搜索了一下微信，看来光辉合益的官方微信号已经有详细记载该期节目，链接为：
光辉合益中国区总裁陈雪萍女士对话《杨澜访谈录》之：成功，也是一个相对论
个人认为陈女士对行业的思考也是很有洞见的，以下为微信文章的摘抄。
整个访谈分为以下几个部分：衡量组织成功的六个维度，判断人才的RAPID五种要素，三种动机，发展人才的脑心眼手，还有身为一把手背后不为人知的四个一。
企业成功的核心可以从六个维度来评估：
有前景的商业模式；
优秀的管理团队；
感召人心的使命愿景；
灵活高效的组织架构；
激发活力的管理机制和开放包容的企业文化。
判断人才成功的核心要素可以用一个英文单词总结RAPID：
R是指Resilience，也就是说这个人要具备一种坚韧不拔，永不放弃的信念；
A是指Agility，灵活敏捷，也就是指在模糊的状态下，能够洞察到事物的本质，决定企业未来的方向；让我想到了客户曾经给的JD里有个要求是：Dealing with Ambiguity.
P是Passion for accountability，激情担当，能够更好的将公司的使命和愿景融合在一起，勇于承担责任，并具备解决复杂问题的能力；
I是指Impact,高效影响，可以去影响他人，感染他人；
D是Development，发展他人，优秀的人才不仅要自我发展，同时还要可以发展他人，培养他人，打造人才梯队。
在获取人才的过程中，企业需要找对人，即找对和岗位匹配的动机和价值观。通过专业测评工具的使用，我们可以了解人才内心深层次的动机，例如，亲和力动机、影响力动机、成就动机等。
自我思考一：这三类动机具体指的是什么？如果获取真正的动机？
在人才大战中是聘请空降兵还是内部提拔？
光辉合益研究表明，理想状态下，1/3外部引进，2/3自己内部选拔，是比较合理的，这样核心文化的基因不会被稀释，又能从市场上获得需要的能力，弥补企业的短板。现实中我们发现，大部分的企业现在外部引进的人才比例超过了50%，甚至有一些快速增长型的数字化企业外部人才引进超过100%，甚至以每年双倍的速度引进。
随后探讨了对于中高层的培养，陈认为专业知识的培养并不是最重要的，重要的是四个方面，可用脑心眼手来比喻。
脑：顾名思义就是思维模式的转变。
心：心智模式的培养
眼：顾名思义，就是视野和格局。
手：解决具体问题的能力。
自我思考二：中高层培养的话题应该是企业发展的一部分，以后需要加强学习。
最后，在不断的角色转变和实现自我定位的转变中，陈总结了一把手背后那些不为人知的几个“一”。
一堵墙，一把手就是 “最后的一堵墙”，往往是没有退路的，所以要有强烈的使命感和责任感；
一颗心，一把手要有一颗强大的内心，长时间忍受误解与孤独，并且还要用积极的心态影响到你的团队；
一种能力，锻炼一种能力一种能力，就是对外界的变化非常敏感，在不确定的环境中寻找确定的机会，为企业带来新商机；
一批人，就是一批人一批关键人才，一把手要有一定的感召力和魅力吸引并粘住一批关键人才，让大家一起奋斗。
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