懒蚂蚁效应
所谓的懒蚂蚁：懒于杂务，勤于动脑。
如果在走动管理的时候，发现一个员工，不是那么忙碌，但是业绩很好，数据很棒。平时做事总有“更好的”方法。那么恭喜你！找到了团队中的“懒蚂蚁”
在用人的时候，要善于用“懒人”。比尔盖茨：“我通常分配懒惰的人去做艰难的工作，这是因为他的懒惰会促使他去寻找简单的方法来完成这个任务”
比如著名的扎克伯格，十几件一模一样的灰色T—shirt。勤于动脑，懒于杂物，衣服穿一种就好，免于穿搭烦恼。
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调务实，或者不能把“勤奋故事”等同于“务实”。
雷军：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
着重培养懒蚂蚁的几个领域：
1、战略领域。公司里对应部门战略规划部门，市场分析部门。
例如春秋战国时期的门客。例如著名的孟尝君
2、研发领域。比如华为，关键时刻海思麒麟芯片能够救于水火。
关于授权：拜伦法则，权责对等。
拜伦法则：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也就是中国人常说的用人不疑。
如何合格授权？
第一，责权利心法。授权时保留一些责任，万一失败了，主动承担部分责任。
第二，用人不疑。就像坐在副驾驶上，不能一直滔滔不绝指挥司机“向左拐，别压线”，司机可能会把你赶下车。闭嘴做个安静的拿着地图的副驾驶。
第三，规避系统性风险。
首先选对人，信任的前提，是找到值得信任的人。有驾照的人才能坐在驾驶位上。授权之前先聊思路，听想法，预判可能的波折和处理方法。再看情况授权。否则轻易授权，就是灾难。
其次明确授权，对授权的范围，一定要清晰。避免说“可以动用一切资源”。
再次，承担责任。“授责不授权”不对，同样，“授权不授责”也不妥。获得授权的员工，必须承担与之匹配的责任。违规有惩罚，做好有奖励。不要轻易说：“失败了算我的”。可以主动承担一部分责任，但是不分情况都“算你的”，员工容易轻视问题，忽略风险，不利于员工成长。
授权是离心力，集中控制是向心力。两者平衡才是优秀管理者需要做的事。
古迪逊定律：人生中的第一个管理问题
当一个人从个人贡献者（Individual Contributor）转变成为管理者（People Manager）
遇到人生中第一个管理问题：你的员工不如你！怎么办？
错误示范：放着我来。结果，累死自己，员工没有成长，没有成就感，怀疑自己怀疑你怀疑公司。
正确示范：不做累坏的主管。
工程师，环卫工人，医生护士，老师都是工种。管理者也是一个工种。10个人放在一起产生的价值？可能是3个人的价值，也可能是15个人的价值。区别就在于是否有效管理合作。
运用：迈过这道坎的三个建议
1、明确分工。所有具体的工作，都安排给员工。不要有“我擅长，我来做”的心态。给自己定位清晰。把一定范围内员工犯错的损失，当成团队培训的成本。
2、轻易不动手。一份报告，最方便的事是管理者发现问题不妥改，改完发给员工。但是这不合适，更好的方法是，讨论报告并提出意见，让员工自己修改。可能来来回回比较“麻烦、费事”但是这恰恰是对员工的投资。
3、区分方法和习惯。当自己是一名优秀员工时，哪些做法时值得学习的好方法，哪些只是个人习惯（不用强求）方法不同，带来的结果不同，习惯不同只是让自己觉得舒服。
再次感谢刘润老师的商学院课程！想做好管理，积极学习的心态+专业的知识技能+经验累积，最重要的，还是不断修行自我。
所有的管理问题，都是要自己先做好榜样。身正，则令行。行有不得，反求诸己。
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