国庆节前，因为有同事要离职，就听领导讲了老板要重新调整大家的工作架构。又赶上国庆节前是公司月饼销售最后的冲刺阶段，几乎所有人都在忙着和月饼相关的事情，所以每周一次的周会都被取消了，我就想着可能节后老板会重新讲吧。
果然，上班第一天，老板就给调整后的各个新部门分别开了会，讲了新的工作内容。
到我和领导的时候，老板就讲她的工作重心是在庭主上，所以我们也从原来的新媒体部门划分到了庭主战略发展部，同时老板还对我提了要求——因为我没有丰富的工作经验，她说希望我多学习，不要总把自己放在配合领导的助理角色上，总是做些背后打杂的活；她希望我向领导多学习表达，能够去更好的和领导搭配讲我们品牌。
有一些我接手的工作，要全部移交给电商部门的同事，所以需要我梳理自己在这两部分需要做哪些工作，再对接给新同事。
关于小程序直播，老板原本想从一周一次转化到两周一次的频率，但因为我们都知道的两个原因，这个活做下去实在没意义，反倒自砸招牌。
可能老板也确实看到了这两个问题，所以在领导提出来后，感觉老板也很快接受，同意我们不用固定着做，但她也表示直接舍弃直播不做还是有些舍不得。
让我比较意外的是在这个时候领导提出了新的想法——在直播里每月做一次燕窝吃法的教学内容。这个想法得到了老板的肯定，这样既保证了我们有一定的基础工作要做，但难度和工作量上也没有之前做直播那么琐碎。
我不知道领导为什么在老板都同意不做直播后提出了这个想法，但从老板的反应来看，她很喜欢领导的这个提议。
我花时间认真梳理了要交接的工作，发现确实还蛮多琐碎的工作。而且虽然我写的很清楚了，但依然需要接手的同事按照自己的思路理一遍才可以，因为每个人的思路是不一样的。
开完会，梳理完交接的工作后和领导出去吃饭，她就说感觉现在很轻松，没有那么多活了，也在跟我强调幸好帮我底薪谈的高。
但我也需要去想清楚自己在新的工作安排下要做些什么，之前把找主播和做小程序直播都体验了，现在得做些不一样的，有积累产出的呢。
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