告别痛苦的开会吧！
什么是讨论
讨论是两个人以上共同参与对话的一种形式，不再是一个人，而是多个人一起说话。对方不理解你的时候，对方没有错，错在自己。因此，我们要细致地说话，认真地说，提高自己的说话能力。
讨论的目的是什么
讨论经常应用到开会中，那么开会又是什么，开会就是多个人就某一主题进行讨论，确定解决方案。
讨论有三个核心目的：平等分享信息，多方分享信息，参与者收到信息后有自己的用途。第二，单项发布信息，如企业开大会。第三，改变别人看法，并促进别人行动，通过信息传播，影响别人看法，进而产生自己期待的行为。
我在准备会议讨论的时候注意哪些
1、会议讨论的主题是什么，都谁要参加，参与者开会的作用是什么，你希望从参与者那里获取哪些，是信息的知晓，是参与决策，是创意方案，……。为此你需要参与者提前为本次会议做哪些准备呢？
2、你的主题是什么，为此你要解决什么问题，为此你必须要收集哪些信息，分享哪些信息，澄清哪些信息。
3、血一般的教训，当与别人的观点建议不一样的时候，千万别正面冲突，为了我们绅士形象千万不要酱紫，我们要做的功课是如何说服与引导别人。
讨论的关键点是什么
会提问，才能提高讨论的参与效率。人们说话的内容主要有：所经历的事件的客观事实，它是客观存在的，说话人得到的结论，事实与结论之间的逻辑依据。因此沟通中，最重要的不是你的结论和观点，而是你结论背后的事实和逻辑依据。因此，能高效地提问，才能够提高讨论的效率。
没有提问的会议讨论会变成什么样子呢？
那么不参与提问的讨论，最终就变成你说你的，我说我的，你方登场我方争霸。就会变成不是讨论，只谈看法，你谈你的看法，我谈我的看法。如果双方都不同意对方的建议，就会变成驳斥与争吵，甚至会产生冲突，而在这个过程中，我们忘记关注看法背后的事实和逻辑依据。
如何高效提问
那么如何提问呢，如何提问才能使会议讨论更加高效呢？我发现会提问的人，多数都能很好的组织会议讨论，逻辑思维超强。提问可以从三个方面展开：问事实、问结论、问事实与结论背后的逻辑关系。
比如有人说北京麦当劳没有上海的好吃，那我们就要问自己这是事实还是看法，我们确定这是个人看法，那么我们可以问你尝试过还是哪里说的，我们还要思考其背后逻辑依据是否可靠。通常逻辑依据有归纳和演绎推理，同时我们还要考虑对方背后的立场是否影响讨论，毕竟没有傻子，只有装傻的人，你说不是。
最大的收获：独立思考
提高说话水平，培养自己讨论话题的习惯，不断追究客观事实与细节，进一步理解别人的结论与观点，挖掘他们背后的逻辑与因果关系，最终形成独立思考。
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